Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений. Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений - реферат. Количественные и качественные факторы

27.01.2024

Изучив эту главу, вы сможете:

обсуждать классификационные признаки управленческих решений, предъявляемые к ним требования, методы и алгоритмизацию разработки и принятия;
описать и объяснить процесс анализа зависимости «затраты - объем производства - прибыль»;
сформулировать понятие об анализе и принятии решений в области ценообразования;
разбираться в вопросах использования методов определения цены;
представить и объяснить процесс анализа и принятия долгосрочных инвестиционных решений.

АНАЛИЗ И ПРИНЯТИЕ КРАТКОСРОЧНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

В современных условиях функционирования бизнеса ключевой задачей управленческого учета является аккумулирование разнообразной информации, способствующей принятию правильных и своевременных управленческих решений.

Под принятием управленческого решения следует понимать совокупность выбранных действий, направленных на наиболее эффективное решение поставленной задачи в заданных условиях с учетом внешних и внутренних факторов экономической среды.

Основным показателем эффективности принятого решения является фактор оптимальности, который характеризуется такими качественными или количественными показателями, как прибыль, количество трудовых, временных и иных ресурсов, необходимых для достижения поставленной цели.

Управленческие решения классифицируют по следующим признакам:

политические;
организационные;
технические;
экономические;

по количеству лиц, принимающих решение :

коллективные;
индивидуальные;

в зависимости от продолжительности:

долгосрочные;
среднесрочные;
краткосрочные;

по характеру воздействия:

стратегические;
тактические;

по количеству поставленных задач:

одноцелевые;
многоцелевые;

по величине объекта управления:

общие;
локальные;

по степени полноты и достоверности имеющейся информации:

решения, принимаемые в условиях определенности;
решения, принимаемые в условиях частичной определенности;
решения, принимаемые в условиях неопределенности;
решения, принимаемые в условиях риска;
решения, принимаемые в условиях конфликта.

Кроме того, к принятым решениям предъявляется ряд требований, которым они должны полностью соответствовать: быть эффективными, своевременными, подразумевать рациональное использование ресурсов предприятия, иметь экономическое обоснование, быть реально осуществимыми.

Разработка управленческих решений осуществляется по следующему общему алгоритму:

выявление круга проблем, которые необходимо решить;
постановка целей и задач, которые должны быть достигнуты в рамках решения выявленной проблемы;
выбор способа принятия решения в конкретной экономической ситуации и критериев эффективности полученных результатов;
разработка комплексов мер по достижению поставленных целей;
оценка по выбранному критерию комплексов мер, направленных на достижение цели, и выбор оптимального из них. Реализация данного алгоритма может быть представлена в виде

процесса подготовки и принятия оперативных, тактических и (или) стратегических управленческих решений (рис. 4).

При принятии решений должны соблюдаться следующие условия: цель должна быть измерена количественно и позволить минимизировать или максимизировать какой-то показатель хозяйственной деятельности; рассмотрение возможных событий, которые могут ускорить или замедлить достижение цели; указание вероятности достижения каждого из возможных событий, результаты, которые могут быть получены путем рассмотрения вероятности наступления одной из возможных альтернатив.

Рис. 4.

Процесс принятия управленческого решения строится на прогнозной информации о будущем развитии различных событий и факторов на базе использования комплекса моделей - описательных, аналитических, имитационных (рис. 5).

Описательные модели используются при идентификации и выявлении проблемных ситуаций и задач, требующих решения, а аналитические и имитационные модели - при анализе причинно-следственных связей («если... то...»), альтернативных вариантов решения проблемы, ожидаемых значений различных вариантов действий, сравнении этих вариантов при заданных условиях в целях принятия решений.

При принятии управленческих решений учитывают различные гипотезы о состоянии внешней среды:

а) однозначные ожидания будущего состояния внешней среды (решения в условиях определенности):

См.: Соколов Я.В. Бухгалтерский учет: от истоков до наших дней. - М.: Аудит: ЮНИТИ, 1996.

выбор решения из бесконечного множества альтернатив;
выбор решения из ограниченного числа альтернатив;
б) многозначные ожидания (решения в условиях неопределенности).

Рис. 5. Использование различных моделей в процессе принятий решений 1

Аналитические расчеты в этом случае представляют собой выраженные в конкретных показателях цели, альтернативы достижения целей, последствия воздействия альтернатив на цели, фактические результаты реализации управленческих решений, отклонения от ожидаемых результатов.

При этом расчеты производятся в следующей последовательности:

формулирование проблемы;
выработка и описание альтернатив;
определение воздействий.

Выделяют ряд методов, которые следует использовать при разработке и принятии управленческих решений:

традиционные методы - применяются в условиях определенности для разработки и решения типовых ситуаций. Основой для их применения служат специальные экономические расчеты, прозрачная ситуация на рынке. Данные методы являются довольно распространенными, их основное достоинство - испы-

танность и простота в применении, а некоторые недостатки проявляются по мере усложнения производственных процессов;

экономико-математические методы - основываются на сочетании экономических и математических методик в достижении поставленных целей. Это экономико-статистические методы, методы оптимизации, методы экономической кибернетики и эконометрия. Они очень эффективны при решении задач в области автоматизированных систем управления производственными процессами. Основным недостатком данных методов является сложность их применения в других областях, где очень многие качественные характеристики, такие как социальные, психологические, организационные, политические, невозможно выразить количественными параметрами, что очень сужает сферу их применения;
систематизированные методы - могут быть основаны на опыте, логике, использовании различных способов оценки или коллективном обсуждении. К ним относятся эвристические методы, методы экспертной оценки, мозговой штурм, статистические методы, метод «Дельфи» и т.д. Эти методы высокоэффективны в условиях неопределенности и базируются на интеллектуальных способностях человека в сочетании с использованием ЭВМ;
системно-целевые методы - следует использовать при решении взаимосвязанных задач. К ним относятся:

методы системного анализа :

- декомпозиция системы, т.е. разделение системы на элементы с выделением взаимосвязей между ними и оценкой каждого по степени влияния на достижение конечной цели;
- диагностика системы, т.е. изучение каждого фрагмента системы и самой системы как единого целого для выявления наиболее чувствительных к воздействию областей;

программно-целевые методы - основываются на основополагающем значении цели; исходя из этого составляется алгоритм ее достижения. Как правило, данный алгоритм представлен в виде дерева целей с выделением основной цели и целей низшего порядка, а также этапов их достижения.

Информация, полученная по результатам решения поставленных задач, проблем, ситуаций, приводит к различным альтернативам решения.

Альтернативность принятия решений основана на определении по каждому варианту системы показателей и принятии на этой основе решения с выбором оптимального варианта в отношении изменения результативности и эффективности деятельности предприятия.

Альтернативный принцип решения строится на основе использования механизма дерева решений:

возможные альтернативы с выходом на соответствующие показатели;
вероятные последствия каждой альтернативы;
уровень вероятности последствий.

Информационная ценность метода дерева решений значительна, поскольку дает руководству предприятия следующие возможности:

более доступное графическое представление решаемых проблем;
представление отдельных решений в их взаимосвязи;

Обосновать преимущества и недостатки методов принятия решений, основанных на интуиции, здравом смысле и на рациональном подходе

Обычно в принятии любого решения присутствуют в различной степени три момента: интуиция, суждение и рациональность.

При принятии чисто интуитивного решения люди основаваются на собственном ощущении того, что их выбор правилен. Здесь присутствует

“шестое чувство”, своего рода озарение, посещаемое, как правило, представителей высшего эшелона власти. Менеджеры среднего звена больше полагаются на получаемую информацию и помощь ЭВМ. несмотря на то, что интуиция обостряется вместе с приобретением опыта, продолжением которого как раз и является высокая должность, менеджер, ориентирующийся только на нее, становится заложником случайности, и с точки зрения статистики шансы его на правильный выбор не очень высоки.

Решения, основанные на суждении, во многом сходны с интуитивными, вероятно, потому, что на первый взгляд их логика слабо просматривается. Но все же в их основе лежат знания и осмысленный, в отличие от предыдущего случая, опыт прошлого. Используя их и опираясь на здравый смысл, с поправкой на сегодняшний день, выбирается тот вариант, который принес наибольший успех в аналогичной ситуации в прежнее время. Однако здравый смысл у людей встречается редко, поэтому данный способ принятия решений тоже не очень надежен, хотя подкупает своей быстротой и дешевизной.

Другая слабость в том, что суждение невозможно соотнести с ситуацией. которая прежде не имела места, и поэтому опыта ее решения просто нет.

Кроме того, руководитель при таком подходе стремится действовать преимущественно в тех направлениях, которые ему хорошо знакомы, в результате чего рискует упустить хороший результат в другой области, сознательно или бессознательно отказываясь от вторжения в нее, поскольку решения принимаются людьми, то их характер во многом несет на себе отпечаток личности менеджера, причастного к их появлению на свет (уравновешенные, импульсивные, инертные, рискованные и осторожные решения).

Перечисленные виды решений принимаются, в основном, в процессе оперативного управления персоналом. Для стратегического и тактического управления любой подсистемы менеджмента принимаются рациональные решения, основанные на методах экономического анализа, обоснования и оптимизации. Процесс принятия такого решения включает в себя несколоко операций (подготовка к работе, выявление проблемы и формулирование целей, поиск информации, ее обработка, выявление возможностей ресурсного обеспечения, ранжирование целей, формулирование заданий, оформление необходимых документов, реализация заданий).

Выполнить перечисленные операции, а также условия повышения качества и эффективности управленеческого решения довольно трудно, и это дорого стоит. Речь о выполнении полного набора этих условий может идти только для рациональных управленческих решений по дорогим объектам

(проектам). Вместе с тем конкуренция объективно вынуждает каждого инвестора повышать качество и эффективность управленческого решения.

Поэтому в настоящее время наблюдается тенденция увеличения количества учитываемых условий повышения качества и эффективности решений на основе автоматизации системы менеджмента.

2. На примере с газонокосилкой выделить все этапы процесса принятия решения, где они находятся.

Руководству предпрятия представляются на рассмотрение два проекта организации производства газонокосилки. Т.о. уже пройдены этапы:

Выявление проблемы и постановка задачи (1 стадия)

INFO подготовка решения (2 стадия)

Разработка вариантов (3 стадия)

Перед нами встает задача выбора решения (4 стадия), а именно оценка организационных проектов и их анализ.

В дальнейшем потребуется реализация этого решения (5 стадия).

3. Виды управленческих решений

Классификация управленческих решений осуществляется по следующим признакам:

Стадия жизненного цикла товара (маркетинг, НИОКР, ОТПП и др.)

Подсистема системы менеджмента (целевая, функциональная и т.д.)

Сфера действия (технические, экономические и др.)

Цель (коммерческие и некоммерческие решения)

Ранг управления (верхний, средний, низший)

Масштабность (комплексные и частные решения)

Организация выработки (коллективные и личные решения)

Продолжительность действия (стратегические, тактические, оперативные решения)

Объект воздействия (внешние и внутренние)

Методы формализации (текстовые, графические, математические)

Формы отражения (план, программа, приказ, распоряжение, указание, просьба)

Сложность (стандартные и нестандартные)

Способ передачи (вербальные, письменные, электронные).

4. В чем особенности, преимущества и недостатки методов прогнозирования и методов планирования

16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt

Количество слайдов: 60

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_1.jpg" alt=">Тема: Принятие краткосрочных управленческих решений Анализ безубыточности производства Принятие решений в области ценообразования Определение"> Тема: Принятие краткосрочных управленческих решений Анализ безубыточности производства Принятие решений в области ценообразования Определение оптимального ассортимента продукции

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_2.jpg" alt=">Анализ безубыточности производства">

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_3.jpg" alt=">В целях изучения зависимости между изменениями объема производства, совокупного дохода от продаж, расходов и"> В целях изучения зависимости между изменениями объема производства, совокупного дохода от продаж, расходов и чистой прибыли проводят анализ безубыточности производства. При этом особое внимание уделяется анализу выпуска продукции, что позволяет руководству определять критические «мертвые» точки объема производства.

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_4.jpg" alt=">Точка безубыточности (точка равновесия, критическая точка)- объем продаж, при котором затраты на производство и"> Точка безубыточности (точка равновесия, критическая точка)- объем продаж, при котором затраты на производство и продажу продукции равны доходам от продажи всей продукции.

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_5.jpg" alt=">В международной практике используют три метода определения точки безубыточности: метод уравнения; маржинальный метод; графический"> В международной практике используют три метода определения точки безубыточности: метод уравнения; маржинальный метод; графический метод.

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_6.jpg" alt=">Метод уравнения основан на исчислении чистой прибыли по формуле: Чистая прибыль от продажи"> Метод уравнения основан на исчислении чистой прибыли по формуле: Чистая прибыль от продажи продукции = Выручка от продажи продукции – Совокупные затраты

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_7.jpg" alt=">Детализируя порядок расчета показателей формулы, ее можно представить в следующем виде: Чистая прибыль"> Детализируя порядок расчета показателей формулы, ее можно представить в следующем виде: Чистая прибыль от продажи продукции = цена продукции * количество единиц продукции – переменные затраты на единицу продукции *количество единиц продукции – постоянные затраты

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_8.jpg" alt=">или: NP = px – ax – b, где NP – чистая прибыль;"> или: NP = px – ax – b, где NP – чистая прибыль; p - цена; x – количество единиц продукции; a – переменные затраты на единицу продукции; b – постоянные затраты.

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_9.jpg" alt=">При определении критической точки рассчитывают также кромку безопасности, которая показывает, на сколько можно сократить"> При определении критической точки рассчитывают также кромку безопасности, которая показывает, на сколько можно сократить объем производства или продаж прежде, чем предприятие получит убытки. Кромка безопасности рассчитывается в процентах: КБ (%) = (объем ожидаемой реализации – объем в точке безубыточности) / объем ожидаемой реализации

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_10.jpg" alt=">Метод маржинального дохода - разновидность метода уравнения, основывается на формуле: Маржинальный доход ="> Метод маржинального дохода - разновидность метода уравнения, основывается на формуле: Маржинальный доход = Выручка - Переменные затраты. тогда, Критическая точка = Постоянные расходы / Маржинальный доход на единицу продукции

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_12.jpg" alt=">Графический метод выявляет теоретическую зависимость совокупного дохода от продажи, издержек и прибыли от"> Графический метод выявляет теоретическую зависимость совокупного дохода от продажи, издержек и прибыли от объема производства на основе построения графиков экономической и бухгалтерской моделей безубыточности.

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_13.jpg" alt=">Экономическая модель поведения затрат, объема производства и прибыли представляет, насколько и при каких условиях"> Экономическая модель поведения затрат, объема производства и прибыли представляет, насколько и при каких условиях предприятие может реализовать возрастающее количество выпускаемой продукции. На ее основании можно определить положительное и отрицательное воздействие снижения цен на увеличение объема продаж, следовательно, на объем производства.

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_14.jpg" alt=">Рис. 1. Экономическая модель безубыточности производства">

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_15.jpg" alt=">Бухгалтерская модель безубыточности – это график линейной зависимости совокупного дохода и совокупных издержек от"> Бухгалтерская модель безубыточности – это график линейной зависимости совокупного дохода и совокупных издержек от изменения объема производства. Основанием для анализа служит расчет точки безубыточности. Зона прибыли и зона убытка распространяется направо и налево от критической точки

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_16.jpg" alt=">Рис. 2. Бухгалтерская модель безубыточности производства">

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_17.jpg" alt=">В анализе поведения прибыли, затрат и объема используются допущения, ограничивающие точность и надежность расчетов."> В анализе поведения прибыли, затрат и объема используются допущения, ограничивающие точность и надежность расчетов. К ним относятся: совокупные затраты и выручка от реализации продукции жестко определены и являются линейными; все затраты делятся на переменные и постоянные; постоянные расходы остаются независимыми от объема в пределах исследуемого диапазона производства;

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_18.jpg" alt=">переменные расходы прямо пропорциональны объему в пределах исследуемого диапазона производства; цена реализации продукции не"> переменные расходы прямо пропорциональны объему в пределах исследуемого диапазона производства; цена реализации продукции не меняется; цены на материалы и услуги, используемые в производстве, не меняются; объем производства равен объему реализации, или изменения начальных и конечных запасов нереализованной продукции незначительны.

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_19.jpg" alt=">Принятие решений в области ценообразования">

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_20.jpg" alt=">Традиционный подход к ценообразованию основан на теории микроэкономики. Ценообразованию принадлежит главная роль в концепции"> Традиционный подход к ценообразованию основан на теории микроэкономики. Ценообразованию принадлежит главная роль в концепции функционирующего предприятия. Основное положение этой концепции – предприятие функционирует и стремится к максимизации прибыли. Согласно теории микроэкономики прибыль максимальна, когда разница между суммарными доходами и суммарными затратами наибольшая.

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_21.jpg" alt=">Все факторы, влияющие на ценообразование, можно разделить на две большие группы – внешние и"> Все факторы, влияющие на ценообразование, можно разделить на две большие группы – внешние и внутренние. Внешние факторы определяются рынком, на котором действует предприятие. Среди внутренних факторов наиболее важный – себестоимость.

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_22.jpg" alt=">Внешние и внутренние факторы, влияющие на ценообразование">

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_23.jpg" alt=">Рассмотрим четыре метода ценообразования, базирующихся на затратах: 1) на основе переменных затрат; 2) на"> Рассмотрим четыре метода ценообразования, базирующихся на затратах: 1) на основе переменных затрат; 2) на основе валовой прибыли; 3) на основе рентабельности продаж; 4) на основе рентабельности активов.

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_24.jpg" alt=">ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ ПО МЕТОДУ ПЕРЕМЕННЫХ ЗАТРАТ Данный метод состоит в том, что рассчитывается некоторая"> ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ ПО МЕТОДУ ПЕРЕМЕННЫХ ЗАТРАТ Данный метод состоит в том, что рассчитывается некоторая процентная наценка (надбавка) к переменным производственным затратам для каждого вида продукции. Этот метод целесообразно использовать, если соблюдены два условия: 1) стоимость активов, вовлеченных в производство каждого вида продукции, в компании одинакова; 2) отношение переменных затрат к остальным производственным расходам одинаковое для каждого вида продукции.

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_25.jpg" alt=">Для расчетов нужны две формулы: процент наценки = (желаемая величина прибыли + суммарные постоянные"> Для расчетов нужны две формулы: процент наценки = (желаемая величина прибыли + суммарные постоянные производственные затраты + общие коммерческие, административные расходы)/ /суммарные переменные производственные затраты; (1)

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_26.jpg" alt=">цена на основе переменных затрат = переменные производственные затраты на единицу продукции + процент"> цена на основе переменных затрат = переменные производственные затраты на единицу продукции + процент наценки * переменные производственные затраты на единицу продукции (2)

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_27.jpg" alt=">ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ НА ОСНОВЕ ВАЛОВОЙ ПРИБЫЛИ По этому методу в качестве расчетной базы"> ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ НА ОСНОВЕ ВАЛОВОЙ ПРИБЫЛИ По этому методу в качестве расчетной базы используется валовая прибыль разница между объемом продаж (выручки от продажи) и себестоимостью продаж. Цена, устанавливаемая по этому методу, должна обеспечить получение желаемой прибыли и покрыть все затраты, которые не учтены при расчете валовой прибыли.

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_28.jpg" alt=">При этом методе используются следующие формулы: процент наценки = (желаемая величина прибыли + общие"> При этом методе используются следующие формулы: процент наценки = (желаемая величина прибыли + общие коммерческие, административные расходы) / суммарные производственные затраты; (3)

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_29.jpg" alt=">цена на основе валовой прибыли = производственные затраты на единицу продукции + процент наценки*"> цена на основе валовой прибыли = производственные затраты на единицу продукции + процент наценки* производственные затраты на единицу продукции. (4)

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_30.jpg" alt=">ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ ПО МЕТОДУ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРОДАЖ. В этом случае процентная наценка включает только"> ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ ПО МЕТОДУ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРОДАЖ. В этом случае процентная наценка включает только желаемую величину прибыли. Чтобы этот метод был эффективным, все затраты следует распределить по единицам продукции. Поскольку такие внешние факторы, как конкуренция и положение на рынке, нужно учесть до установления окончательной цены, данный метод можно использовать для определения исходной цены в процессе ценообразования.

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_31.jpg" alt=">Для расчетов служат две формулы: процент наценки = желаемая величина прибыли / суммарные затраты;"> Для расчетов служат две формулы: процент наценки = желаемая величина прибыли / суммарные затраты; (5) цена на основе рентабельности продаж = затраты на единицу продукции + процент наценки* затраты на единицу продукции. (6)

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_32.jpg" alt=">ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ НА ОСНОВЕ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ АКТИВОВ Такое установление цен должно обеспечить предприятию определенный"> ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ НА ОСНОВЕ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ АКТИВОВ Такое установление цен должно обеспечить предприятию определенный уровень рентабельности активов. Предполагая, что предприятие имеет минимальную желаемую ставку рентабельности активов, можно использовать следующую формулу для расчета цены: Цена на основе рентабельности активов = суммарные затраты на единицу + (желаемая ставка рентабельности активов * общая стоимость активов / ожидаемый объем производства, ед.). (7)

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_33.jpg" alt=">Определение оптимального ассортимента продукции">

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_34.jpg" alt=">При формировании производственной программы в условиях ограниченных производственных мощностей, часто приходится выбирать определенные виды"> При формировании производственной программы в условиях ограниченных производственных мощностей, часто приходится выбирать определенные виды продукции, которые приносят наибольшую прибыль. Для определения, какой продукт производить (продавать) с целью максимизации прибыли, полезно использовать маржинальный подход.

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_35.jpg" alt=">Сначала следует определить маржинальную прибыль для каждого продукта, а затем рассчитать маржинальную прибыль на"> Сначала следует определить маржинальную прибыль для каждого продукта, а затем рассчитать маржинальную прибыль на единицу ограниченного ресурса.

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_36.jpg" alt=">Пример. Компания выпускает два вида продукции - Х и Y. Исходные данные:">

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_37.jpg" alt=">Уровень маржинальной прибыли рассчитывается как отношение маржинальной прибыли к выручке от продажи (в данном"> Уровень маржинальной прибыли рассчитывается как отношение маржинальной прибыли к выручке от продажи (в данном случае в расчете на единицу - как отношение удельной маржинальной прибыли к цене за единицу).

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_38.jpg" alt=">Известно, что производственная мощность ограничена 1000 Маш-ч и что за 1 час можно произвести"> Известно, что производственная мощность ограничена 1000 Маш-ч и что за 1 час можно произвести 4 ед. продукта Х или 1 ед. продукта Y. Необходимо продолжить анализ с учетом информации о лимитирующем факторе. В данном случае это машино-часы.

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_39.jpg" alt=">">

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_40.jpg" alt=">Таким образом, критерием максимизации прибыли компании в условиях ограниченных ресурсов является наибольшая маржинальная прибыль"> Таким образом, критерием максимизации прибыли компании в условиях ограниченных ресурсов является наибольшая маржинальная прибыль на единицу этих ресурсов.

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_41.jpg" alt=">Во многих случаях на практике действует не один, а несколько лимитирующих факторов. Тогда задача"> Во многих случаях на практике действует не один, а несколько лимитирующих факторов. Тогда задача максимизации прибыли или минимизации затрат решается при помощи модели линейного программирования.

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_42.jpg" alt=">Определение и анализ структуры продаж (ассортимента производимой продукции) в условиях ограниченных ресурсов означает определение"> Определение и анализ структуры продаж (ассортимента производимой продукции) в условиях ограниченных ресурсов означает определение наиболее прибыльной комбинации продуктов или услуг в случае, когда предприятие производит более чем один продукт или оказывает более чем одну услугу.

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_43.jpg" alt=">Для принятия решений в таких ситуациях успешно используется маржинальный подход. Сначала необходимо определить маржинальную"> Для принятия решений в таких ситуациях успешно используется маржинальный подход. Сначала необходимо определить маржинальную прибыль по каждому продукту (услуге), а затем маржинальную прибыль на единицу производственной мощности или другого ограниченного ресурса.

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_44.jpg" alt=">Применяя модель линейного программирования, мы предполагаем, что только один фактор - объем выпуска -"> Применяя модель линейного программирования, мы предполагаем, что только один фактор - объем выпуска - вызывает изменение в суммарных затратах на продукцию. Все прочие затраты предполагаются фиксированными. Для многих краткосрочных решений это предположение достаточно приемлемо.

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_45.jpg" alt=">Определение оптимального ассортимента продукции Пример. Компания производит моторы. На ее заводе собирают"> Определение оптимального ассортимента продукции Пример. Компания производит моторы. На ее заводе собирают и испытывают моторы двух видов - для снегоходов и для лодок (подвесной). Каждая модель проходит два подразделения - цех сборки и цех контроля и испытаний.

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_46.jpg" alt=">Исходные данные:">

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_47.jpg" alt=">Маржинальная прибыль на 1 ед. составляет: 200 ДЕ - по моторам для снегоходов; "> Маржинальная прибыль на 1 ед. составляет: 200 ДЕ - по моторам для снегоходов; 250 ДЕ - по лодочным моторам. Известно также, что недостаток (некомплектность) исходных материалов для лодочных моторов будет ограничивать их производство до 126 моторов в день. Вопрос: Сколько моторов каждого вида должно быть произведено ежедневно, чтобы получить максимальную прибыль?

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_48.jpg" alt=">Проблема линейного программирования решается в три этапа: Определение цели. Целевая функция выражает определенную"> Проблема линейного программирования решается в три этапа: Определение цели. Целевая функция выражает определенную цель, которая должна быть максимизирована (например, операционная прибыль) или минимизирована (например, операционные затраты).

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_49.jpg" alt=">2. Определение основных взаимосвязей. Эти взаимосвязи включают ограничения, выраженные как линейные функции. Ограничение"> 2. Определение основных взаимосвязей. Эти взаимосвязи включают ограничения, выраженные как линейные функции. Ограничение - это математическое неравенство (или равенство), которому должны удовлетворять все переменные в математической модели.

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_50.jpg" alt=">3. Нахождение оптимального решения. В случае, когда в целевой функции только две переменные"> 3. Нахождение оптимального решения. В случае, когда в целевой функции только две переменные и количество ограничений небольшое, для нахождения оптимального решения можно использовать графический метод и метод проб и ошибок. В более сложных случаях, которые возникают на практике, необходимы специальные пакеты программного обеспечения, например, симплекс-метод.

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_51.jpg" alt=">На данных нашего примера опишем три этапа решения проблемы ЛП. Напомним, что А -"> На данных нашего примера опишем три этапа решения проблемы ЛП. Напомним, что А - это количество произведенных моторов для снегоходов, а В - количество произведенных лодочных моторов.

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_52.jpg" alt=">Этап 1. Определение цели. Главная цель – найти комбинацию продуктов, которая максимизирует суммарную"> Этап 1. Определение цели. Главная цель – найти комбинацию продуктов, которая максимизирует суммарную маржинальную прибыль. Линейная функция, которая выражает эту цель: Суммарная маржинальная прибыль = = 200 руб. * А + 250 руб. * В

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_53.jpg" alt=">Этап 2. Определение основных взаимосвязей. Взаимосвязи могут быть описаны неравенствами: 1. Ограничение по"> Этап 2. Определение основных взаимосвязей. Взаимосвязи могут быть описаны неравенствами: 1. Ограничение по цеху 1 (сборка): 1,5 * А +2,0 * В ≤ 300; 2. Ограничение по цеху 2 (контроль и испытания): 1,0 * А + 0,5 * В ≤ 120

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_54.jpg" alt=">3. Ограничение из-за недостатка материалов для изделия В: В ≥ 126; 4."> 3. Ограничение из-за недостатка материалов для изделия В: В ≥ 126; 4. Так как отрицательное производство невозможно: А,В ≥ 0

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_55.jpg" alt=">Этап 3. Нахождение оптимального решения. Для нахождения оптимального решения рассмотрим метод проб и"> Этап 3. Нахождение оптимального решения. Для нахождения оптимального решения рассмотрим метод проб и ошибок, а затем графический метод.

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_56.jpg" alt=">МЕТОД ПРОБ И ОШИБОК Оптимальное решение может быть найдено в результате перебора координат"> МЕТОД ПРОБ И ОШИБОК Оптимальное решение может быть найдено в результате перебора координат углов области возможных решений.

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_57.jpg" alt=">">

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_58.jpg" alt=">ГРАФИЧЕСКИЙ МЕТОД. Согласно данному методу оптимальное решение должно находиться в одной из угловых"> ГРАФИЧЕСКИЙ МЕТОД. Согласно данному методу оптимальное решение должно находиться в одной из угловых точек области возможных решений.

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_59.jpg" alt=">Изучим все возможные комбинации, которые дадут одинаковую маржинальную прибыль, равную, например, 10000 ДЕ: "> Изучим все возможные комбинации, которые дадут одинаковую маржинальную прибыль, равную, например, 10000 ДЕ: 200 ДЕ * А = 250ДЕ * В = 10 000 ДЕ. Это множество значений при маржинальной прибыли, равной 10 000 ДЕ, представлено прямой пунктирной линией через точки (А = 50; В = О) и (А = 0; В = 40).

Src="https://present5.com/presentacii-2/20171208%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy.ppt%5C16950-prinyatie_kratkosr_upr_resheniy_60.jpg" alt=">Оптимальное решение для проблемы максимизации находится в угловой точке, где пунктирная линия пересекает крайнюю"> Оптимальное решение для проблемы максимизации находится в угловой точке, где пунктирная линия пересекает крайнюю точку области возможных решений.

В анализе процесса принятия управленческого решения можно выделить наиболее общие определенные этапы. На рис 6-1 представлен цикл процесса принятия управленческого решения.

Рисунок 6-1. Цикл процесса принятия управленческого решения.

Когда существует много альтернатив, процесс принятия решений становится очень сложным. К тому же, многие решения принимаются в новых ситуациях, которые не могут быть разрешены на основе прошлого опыта. В таких случаях разрабатывается модель принятия решения.

Модель принятия решения представляет собой числовое или символьное выражение переменных и параметров, влияющих на данное решение. Переменные - это факторы, контролируемые управляющей системой.- это неконтролируемые системой факторы и операционные условия и ограничения.

Например, разрабатывается управленческая модель опенки новых видов изделий к производству. Анализ должен включать такие параметры как потребительский спрос, рост рынка, действия конкурентов и ограничения производственной мощности. Переменными в этой модели будут являться цена продажи единицы изделия, затраты на его производство, производственные технологии. Основной задачей при разработке такой модели будет определение всех переменных и параметров, имеющих отношение к данному решению, сбор всей необходимой информации и представление ее в надлежащем виде.

6.2 Понятие релевантности. Релевантный подход в управлении.

Процесс выработки управленческого решения заключается в сравнении двух или более возможных вариантов разрешения имеющейся проблемы и выбор наилучшего из них. Предоставление необходимой информации для руководства по каждой альтернативе обеспечивает бухгалтер по управленческому учету, руководители на основе этих данных оценивают возможные варианты решения проблемы.

Релевантные затраты - это ожидаемые будущие затраты и доходы, которые различаются по альтернативным вариантам. Заметим, что в этом определении указаны два критерия отнесения затрат и доходов к релевантным. Релевантными могут быть только затраты, во-первых, относящиеся к будущему управленческому решению, и, во-вторых, отличающиеся по вариантам.

Следовательно, фактические (исторические) данные сами по себе не являются релевантными, они не будут полезными при выработке решения и могут вообще не рассматриваться при обсуждении альтернатив. Прошлое мы изменить уже не можем. Прошлые данные о затратах тем не менее необходимы, как основная база для прогнозирования величины и поведения будущих затрат.

Релевантный подход позволяет в процессе принятия управленческого решения сконцентрировать внимание только на релевантной информации, что при значительных объемах информации позволяет облегчить и ускорить процесс выработки наилучшего решения.

Разница в затратах и доходах по альтернативным вариантам называется приростными затратами и доходами, а также дифференциальными или чистыми релевантными.

Составляя отчеты для руководства бухгалтер может включать в них только релевантную информацию. Метод, использующий для сравнения альтернативных проектов отклонения по статьям доходов и расходов, называется приростным анализом. Отчет, составленный с применением этого метода, облегчает оценку вариантов для принимающего решения, сокращает время, необходимое для анализа и выбора лучшего варианта действий.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

Сущность управленческих решений, их классификация и типология. Процесс принятия решений, принципы и этапы. Анализ процесса принятия управленческих решений в ООО "Бытовая техника". Пути повышения эффективности принятия решений в деятельности предприятия.

курсовая работа , добавлен 26.01.2015

Управленческие решения. Процесс принятия управленческих решений, принципы и этапы. Роль руководителя в этом процессе. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений. Контроль исполнения управленческих решений.

реферат , добавлен 29.12.2002

Классификация управленческих решений, их качество. Решение и человеческий фактор или индивидуальные стили принятия решений. Этапы принятия рационального решения. Методы принятия и обоснования управленческих решений. Эффективность управленческого решения.

презентация , добавлен 12.11.2014

Основные понятия процесса принятия управленческого решения. Классификации управленческих решений. Принципы семейной политики. Оперативные, тактические и стратегические управленческие решения. Факторы, рассматриваемые при принятии управленческих решений.

презентация , добавлен 30.03.2016

Сущность, виды и принципы принятия управленческих решений, факторы, влияющие на процесс их принятия. Основные этапы рационального принятия решений. Модели и методы принятия управленческих решений, особенности их использования в отечественном менеджменте.

курсовая работа , добавлен 25.03.2009

Принятие управленческих решений как составная часть любой управленческой функции. Управленческие решения и их качество. Качество управленческих решений, их виды и типы. Основные характеристики типов управленческих решений, особенности их классификации.

реферат , добавлен 23.04.2014

Сущность и механизм принятия управленческих решений, их характерные признаки, определяющие и влияющие факторы. Классификация управленческих решений по различным критериям и ее обоснование, разновидности и условия применения на конкретном предприятии.

курсовая работа , добавлен 08.12.2009