Примеры когда профсоюз выразил недоверие директору. Заявление на выход из профсоюза. Кто может вступить в профсоюз

Профсоюз – это организация, основанная на добровольных началах, которая существует на каждом предприятии и призвана защищать права своих работников. Бывают случаи, когда члены профсоюза не поддерживают позицию организации и считают, что ее деятельность направлена только на взыскание процента из . Как правило, этому способствует отсутствие помощи работнику со стороны профкома. Как в таком случае, минуя конфликтную ситуацию, можно выйти из профсоюза и каковы первопричины выхода, попытаемся разобраться подробнее.

Множественные опросы бывших и настоящих членов профсоюза показали, что основными предпосылками для выхода из профсоюзной организации являются:

• нежелание платить взносы
• личная неприязнь и недоверие к руководящему составу профкома
• отсутствие помощи от профсоюзной организации
• отсутствие в преимуществ относительно членов профсоюза
• недоверие к отчетности по использованию профсоюзных денег

В большинстве случаев именно эти причины провоцируют выход работников из профессионального союза. Они не видят целесообразности своего нахождения в его составе.

Последствия выхода из профсоюза

Перед принятием решения о выходе из профсоюза нужно подумать о , которые могут отразиться как на семье, так и на работе.

Предоставив руководителю заявление о выходе из профсоюза, и покинув его, работник лишается следующих преимуществ:

1. Бесплатного консультирования по вопросу трудового законодательства.
2. Юридической поддержки профсоюза при возникновении трудовых споров.
3. Оформления страховки от несчастных случаев на себя и свою семью.
4. Предоставления бесплатных или льготных путевок в санатории, пансионаты или детские лагеря для своих детей.
5. Помощи в решении вопросов социального характера.
6. Оказания денежной помощи
7. Оказания защиты по вопросам охраны труда на производстве.
8. Возможности участия в культурных мероприятиях за счет профкома.
9. Возможности коллективного путешествия или посещения мероприятия членами профсоюза.
10. Возможности получения бесплатных .

С момента выхода из рядов профсоюзной организации работник не имеет никаких льгот. Профсоюз не станет на его защиту в случае незаконного увольнения, лишения премии или уменьшения уровня заработной платы.

Порядок выхода из профсоюза

Перед тем как выйти из профсоюза образец заявления требует подробного изучения. В данном случае потребуется написать два заявления. Первое пишется на имя председателя профсоюза, второе – на главного бухгалтера предприятия. Это необходимо для устранения недоразумений по вопросу неправильности начисления членских взносов.

Напишите свой вопрос в форму ниже

Читайте также:

• 
  Лишение премии за нарушение трудовой дисциплины -…
• 
  Что такое эффективный контракт в образовании: какую…
• 
  Сроки увольнения за прогул и механизм расставания с…

Перед любым из нас стоит проблема выбора - быть или не быть членом профсоюза. Каждый задает вопрос: «А зачем мне профсоюз?» Для нас важно найти ответ на вопросы: Какой профсоюз нужен сегодня педагогу, коллективу, директору?

Какова в реальной жизни наша «первичка» в школе сегодня?

Какие ресурсы есть у ППО и что изменилось с созданием крупных комплексов?

Каким должен быть председатель ППО и как мотивировать активных лидеров к работе в профсоюзе?

Есть еще десяток вопросов, ответы на которые могут помочь в анализе сегодняшней ситуации и определении задач ППО и технологий их работы.
Отвечая на самый главный вопрос о месте сегодняшней первичной организации профсоюза на уровне школы, сошлюсь на ответы, полученные в ходе различных опросов (и председателей ППО, и руководителей школ, и молодых педагогов). Коллективу, педагогу нужен активный, компетентный и юридически грамотный профсоюз, объективный, справедливый и честный. При этом каждый четвертый, а в опросе молодых каждый третий, характеризует свою школьную профорганизацию как формальную, покорную, вялую и пассивную. 52% опрошенных председателей ППО отметили пассивность членов своей организации как главную проблему в работе и в ее развитии. Главное, что хотят видеть наши педагоги в профсоюзе, - это защиту своих прав, взаимодействие с руководителем образовательной организации, поддержку и содействие в профессиональном становлении и развитии, обеспечение социальными программами. При этом члены профсоюза в массовом порядке считают, что все это не требует от них личной активности, вовлеченности, непосредственного участия, ощущения себя частью профсоюзной организации. И это, пожалуй, основная проблема, без решения которой мы не сможем двигаться вперед.

Такое положение дел определяет главную задачу, стоящую перед нами, - сплочение коллектива, формирование активной позиции у каждого педагога, осознание им своего потенциала как учителя, члена коллектива и профсоюзного сообщества. Для этого профсоюзные «первички» не должны ограничиваться привычными рамками, они должны научиться быть современными, уметь занимать публичное пространство, не считать, что это «не наше», а сделать «нашими», профсоюзными важные для организации дела и события. Участие ППО в сборе средств для учителей Донецка объединило многие коллективы и открыло новые черты в нашей работе. Еще раз спасибо всем, кто участвовал в этой акции. Второй пример: учителя половины школ Зеленограда отказались от букетов от учеников 1 сентября, предложив родителям те деньги, которые они могли на это потратить, направить на помощь хоспису для детей, страдающих от онкологических заболеваний. Каждая школьная «первичка» могла бы включиться в эту акцию, например, к Дню учителя, понимая ее социальную значимость именно для тех, кто учит и воспитывает.

Для того чтобы отвечать на запросы членов профсоюза, чтобы повысить эффективность работы ППО, необходимо решить множество задач, связанных в том числе с реорганизацией системы образования и реорганизацией ППО. Наша профсоюзная реорганизация шла вслед за организационно-структурными изменениями в системе образования города. И у нас не было выбора, как изменять структуру ППО, ведь их основа - трудовой коллектив, а пространство для работы - ОО. Проходила реорганизация по-разному. Сегодня можно охарактеризовать прошедшие изменения следующим образом: большая часть ППО прошла объединение, проведены выборы председателей ППО и профкомов; многие школы по инициативе и при активном участии ППО приняли новые коллективные договоры; при непосредственном участии ППО приняли и реализуют новые системы оплаты труда, при которых осуществляют материальное стимулирование работников с учетом достигнутых результатов. К сожалению, сказать, что это свойственно всем ППО, мы не можем.

Процесс реорганизации не окончен: главное доказательство этого - расхождение в количестве ОО и количестве ППО. Поэтому первоочередной задачей, требующей координации со стороны ТПО и настойчивой работы внутри образовательных комплексов, стало завершение инфраструктурных и организационных мероприятий по укрупнению ППО. Но создать структуру еще не значит вдохнуть жизнь в организацию.
На этом этапе во всех ППО важно проводить работу с членами коллектива для увеличения членства в профсоюзе. Мы же наблюдаем обратную тенденцию, и, к сожалению, часто деструктивную роль играют руководители ОО, оказывающие давление на коллектив. Об этом мы уже неоднократно говорили, но положение не меняется. Еще раз обращаюсь к председателям ППО, испытывающим такую проблему, с предложением пользоваться своим законным правом требовать наказания таких руководителей. При этом можно с уверенностью сказать, что активная работа председателя, поддержка директора, сплоченность коллектива помогают создать крупную «первичку». У нас есть теперь школы с численностью работающих более 600-700 человек и с членством в профсоюзе 500 и более человек.

Следующая задача, стоящая на повестке дня и непосредственно связанная с первой, - принятие обновленных коллективных договоров (КД), отражающих реалии вновь созданных комплексов. КД сегодня - это не просто переписанные статьи Трудового кодекса, это реальный способ участия в регулировании трудовых отношений и участия в управлении школой. В настоящий момент статистика заключенных КД позволяет, с одной стороны, отметить рост их количества и охвата ими работников (членов профсоюза), а с другой стороны, вызывает тревогу наличие организаций, где КД не заключен, права трудового коллектива не обеспечены, или где можно говорить о формальном наличии КД, который «действует» уже более трех лет, то есть начал свое действие до реорганизации и живет своей жизнью, а коллектив - своей, после окончания реорганизации. Можно констатировать, что значимость КД в условиях самостоятельности школ в распоряжении финансовыми средствами значительно повышается.

На сегодня КД - это главная форма взаимодействия ППО и руководителя и главный критерий эффективности ППО. При этом профсоюзный мониторинг показывает, что качественные характеристики КД (например, принятие положений, реально влияющих на жизнь работников и коллектива) снижаются. Не все благополучно и с работой после заключения КД - по контролю за его реализацией. Хочу обратить внимание председателей ППО, что еще год назад специалисты МГО профсоюза и Центра правовой поддержки «Профзащита» разработали и представили в ходе II съезда учителей модель КД для образовательного комплекса, которой мы рекомендуем пользоваться.

Председателям ППО коллективы доверили стать своими общественными руководителями. Они вам верят и ждут от вас поддержки, помощи, совета, представления своих интересов. Для этого председатели ППО обязаны реализовать в своей каждодневной деятельности предоставленные законом права и гарантии, применяя различные формы участия коллектива через свой представительный орган в управлении ОУ. Среди основных форм участия работников в управлении организацией, заложенных статьей 53 ТК РФ, в первую очередь обеспечение учета мнения работников при принятии локальных актов, для чего необходимы консультации с работодателем на основе полной и достоверной информации.

Еще раз о «нашем» и «не нашем» - обсуждение вопросов о работе ОО, внесение предложений по ее совершенствованию, обсуждение планов социально-экономического развития - это «наше». Наша задача состоит в том, чтобы каждый председатель ППО стал членом управленческой команды как руководитель общественной организации и представитель интересов коллектива, чтобы точка зрения коллектива по жизненно важным вопросам была сформулирована, услышана, принята во внимание и реализована на практике. Объективная, основанная на законе точка зрения. Очень важно обеспечить усиление влияния ППО на все сферы жизни коллектива. Первое, с чего надо начать, - это анализ итогов рейтинга ОО в 2014-2015 учебном году: место школы, динамика развития, факторы, влияющие на эту динамику, неиспользованные резервы и точки роста. В это должен быть вовлечен весь коллектив, а не только администрация. Каждый должен искать свой ресурс для блага общего дела. На этой основе должна строиться система оценки качества в ОО, важная черта которой гласность. К сожалению, гласность часто хромает, и мнение первичной профсоюзной организации не учитывают. Мы говорим о средней заработной плате, но если у присутствовавших на съезде спросить, что они знают о ее формировании, о реальной зарплате сотрудников и учете их вклада в развитие школы, о показателях статистического наблюдения, то ответ будет неутешительным. Отсутствие информации рождает слухи и конфликты. Считаем необходимым обеспечить получение такой информации председателями ППО, предлагаем отразить эту позицию особо в соглашении между ДОгМ и МГО профсоюза, в которое сейчас готовят дополнения и изменения. То же самое касается и расчета децильного коэффициента, о котором руководители вспоминают только при прохождении аттестации, а председатель ППО просто пребывает в счастливом неведении, почему разница в зарплате по учреждению составляет четыре, пять или шесть раз и как это соотносится с объективностью оценки и справедливостью. Дело председателя ППО - быть в курсе и анализировать складывающуюся ситуацию, обязанность руководителя - делиться информацией, их общая задача - не допускать необъективных разрывов в оплате труда.

Вообще задачи, стоящие перед председателем и руководителем, часто идентичны, ведь и тот, и другой отвечают перед коллективом и, значит, должны действовать вместе и находить общие решения. Кто должен стоять на страже интересов коллектива, когда ФОТ в общих расходах занижается, а зарплата не достигает показателей по городу, когда стимулирующие выплаты носят только разовый характер, когда средства на повышение квалификации тоже оказываются в статье экономии, когда не осуществляют перечисление взносов в фонды социального и пенсионного страхования? В первую очередь коллектив вправе ждать этого от своего председателя. Должна быть повышена роль ППО в проведении аттестации педагогических кадров: кого следует, надо поддержать, защитить, а с кого-то надо помочь спросить. Совместно с администрацией и самим педагогом нужно выстроить траекторию его профессионального развития. Председатель ППО должен помнить, что чай с коллективом попить хорошо, но важнее выявить, вместе обсудить и найти решение профессиональных проблем коллег. А их с каждым годом не становится меньше. И нарушений, влияющих на труд работников, как показывают наши проверки, тоже. Как проходит медосмотр, как осуществляют гарантии охраны труда, почему нет в коллективе участников и победителей профессиональных конкурсов и приоритетного национального проекта «Образование», почему много жалоб и обращений, коллектив лихорадит при распределении нагрузки, нет уверенности в завтрашнем дне?

Свежий пример - пришедшее на днях из одной из школ Восточного округа коллективное письмо с 34 подписями: полгода как закончилась реорганизация, а такие локальные акты, как положения об оплате труда, стимулирующих выплатах, не приняты. Ни коллектив, ни ППО к их разработке не привлекали. Руководитель отказывается заключать коллективный договор. Стимулирующие выплаты работникам подгоняют под сумму средств, выделяемую каждому структурному подразделению без согласования с профсоюзом и УС. Работа управляющего совета крайне формализована. Процедуры уведомления об изменении условий труда и о сокращении штата грубо нарушают. Знакомая картина? Не называю номер школы, так как после съезда в нее направлена комиссия МГО. Могу только сказать, что если факты подтвердятся, то МГО профсоюза будет ходатайствовать перед департаментом, чтобы и. о. директора никогда не стал директором этой школы. Человек, не умеющий работать с коллективом, не должен быть руководителем. Актуальным остается и вопрос, почему школа не пользуется популярностью у родителей и в нее не идут старшеклассники, как создать внутреннюю корпоративную культуру. Не верю, что эти и многие другие вопросы не приходят в голову председателя ППО. Остается только обсудить их в коллективе, а дальше действовать.

Оценивая значимость этой работы, мы выпустили совместное письмо МГО профсоюза и ДОгМ, конкретизирующее гарантии ППО и выборных профсоюзных органов. Особо хочу прокомментировать позицию о доплатах председателям ППО и другим представителям профсоюза. Считаю ее абсолютно обоснованной и правильной, динамика в этом вопросе положительная, за два года число председателей, получающих доплату, увеличилось практически вдвое, но все равно пока это только 56%. Почему? Ведь работа важная, большая, требующая напряжения сил. Далека от мысли, что 44% наших председателей не соответствуют своему назначению. Может быть, надо менять административное, авторитарное мышление тех руководителей школ, которые никак не хотят расстаться с желанием быть единственными, полновластными, принимающими единственно верные и бесспорные решения? У таких руководителей коллектив безмолвствует, а профсоюз им нужен никакой или никакой не нужен. Еще раз обращаемся к ДОгМ с предложением рассматривать уровень социального партнерства (наличие КД, ППО как представительного органа работников, поступление обоснованных обращений от работников, наличие случаев нарушения трудового законодательства) при аттестации руководителя и его премировании.

Конечно, доплата председателю ППО должна отражать реальный вклад председателя профсоюзной «первички» в развитие коллектива, регулирование трудовых отношений в нем. Оценить эту работу должен коллектив, а не директор. Для этого мы разработали критерии оценки, которые могут быть дополнены в каждом коллективе. Чтобы повышать эффективность, для председателя должны быть созданы соответствующие условия: Освобождение от работы для профсоюзного обучения и других мероприятий профсоюза с сохранением средней заработной платы.

Предоставление возможности повышения квалификации по проблемам трудового права. Считаем целесообразным проведение специального курса повышения квалификации для директоров и председателей ППО по общей программе. Это будет способствовать формированию общих подходов к регулированию трудовых отношений в коллективе, сближению позиций и развитию социального партнерства. Проект программы мы разработали и согласовали с Департаментом образования. Считаем целесообразным использовать для организации такого обучения структуру межрайонных советов.
Профсоюзную работу, занимающую очень много времени, должны оплачивать. Доплата хорошо, но мы бы просили, чтобы по решению коллектива с согласия руководителя и при условии включения соответствующей позиции в КД могла быть введена должность освобожденного председателя ППО, как это предполагает ст. 377 Трудового кодекса РФ.

Эффективная работа председателя ППО должна быть дополнительным основанием для представления его к различным наградам.

Мы обратились к министру образования Москвы Исааку Калине с просьбой оказать нам поддержку в реализации этих позиций, в том числе включения их в городское отраслевое соглашение.

Вместе с тем есть случаи, когда должность председателя становится наследной, без проведения конференции, без выборов, и случаи, когда она номинальная, но ни работы с коллективом, ни представления его интересов не обеспечивает. И то и другое недопустимо, девальвирует статус нашей организации, подрывает веру людей. Не случайно в течение прошлого учебного года пришло немало писем с жалобами на бездействие председателя ППО, на невнимание к нуждам коллег, на попустительство неправильным действиям руководителя. К сожалению, очень часто они находили подтверждение. А люди ждут, что мы не будем бояться выступить против неправильных решений и действий, против принижения, а иногда и унижения наших коллег. Об этом тоже говорят письма, поступившие в наш адрес и по другим адресам, вопросы, пришедшие на сайт МГО профсоюза. Работники, не нашедшие поддержки в ППО, пишут дальше и выше. Но все равно рассмотрение жалоб происходит не на небесах, а на земле - в школе, только иногда уже бывает поздно и для заявителя, и для ППО - урон уже нанесен.
Вопросы, поднятые в обращениях, к несчастью, неновы. Они повторяются из года в год и отражают картину взаимоотношений «руководитель - коллектив - председатель профсоюзной организации»: руководитель зачастую оказывает давление на работника, чье обращение в ППО оказывается неэффективным, проблема возникает вновь на новом витке. Неоднократно, начиная с прошлого съезда, а затем на селекторах «Профсоюзный час», в «Учительской газете-Москва», в ходе консультаций и на семинарах мы обсуждали проблемы распределения нагрузки, предоставления отпусков и рабочего времени учителя, особенно много внимания уделяли заключению дополнительных соглашений к трудовому договору, механизму выплат стимулирующего характера, определению критериев оценки деятельности, снижению бумагооборота в школе. Но никакие разъяснения не смогут решить проблему конкретного коллектива, если не будет совместной работы руководителя и председателя ППО в комплексе.

Особо хочу остановиться на двух проблемах: оплата труда и дебюрократизация школьной жизни. Неожиданно они оказываются связанными друг с другом. Очень трудоемким, малоэффективным и добавляющим бумаг учителю стал процесс самооценки учителем своей деятельности. Главным уровнем сбора отчетов для «себя» стала сама школа. Значит, это тоже должно быть в поле зрения и контроля ППО. Упростить систему баллов, плюсов и галочек за и против, ввести долгосрочные надбавки в течение всего года тем, кто показал высокие результаты в прошлом учебном году, - способ решения этой проблемы.

Наши педагоги, наши члены профсоюза многого ждут от своих «первичек» и председателей. Сделать ППО авторитетной, деятельной и эффективной, необходимой своему учреждению - высота, которую нам предстоит покорить. В завершение притча: каждое утро в Африке просыпается газель. Она знает, что должна бежать быстрее льва, чтобы остаться в живых. Каждое утро просыпается лев. Он знает, что должен догнать самую медленную лань, чтобы не умереть от голода. Кем бы вы ни были - газелью или львом, вы должны помнить, что как только взойдет солнце, вам придется бежать.

Марина ИВАНОВА, председатель МГО Общероссийского профсоюза образования

ЗАСЕДАНИЕ ПРОДОЛЖАЕТСЯ

В начале июля "Солидарность" получила приглашение на конференцию Коми республиканской организации Электропрофсоюза. В повестке значился всего один вопрос: "О действиях руководства ВЭП по защите интересов членов профсоюза". "На данной конференции будет рассмотрен вопрос о нарушении руководством ВЭП требований устава, выражающемся в принятии решений, способствующих снижению позиций и возможностей представителей структур ВЭП в социальном диалоге с работодателями..." - говорилось в письме за подписью председателя Коми республиканской организации Электропрофсоюза Сергея Медведева.

Сама формулировка и то, что мероприятие должно было состояться 21 июля именно в Коми, обещали интересное зрелище. Дело в том, что Сергей Медведев далеко не единожды выступал с резкой публичной критикой в адрес руководства профсоюза. "Солидарность" уже называла его неформальным лидером "оппозиции" внутри ВЭП, который имеет сторонников еще в некоторых регионах. Достаточно было бы сказать, что в 2010 и 2015 годах профлидер из Коми соперничал с Валерием Вахрушкиным в борьбе за пост председателя ВЭП (в последний раз голоса избирателей поделились - 100 на 70 в пользу последнего, см."Солидарность" ) . Или что Медведев был одним из инициаторов вынесения Вахрушкину и его заму Юрию Офицерову выговора от пленума ВЭП (см. "Солидарность" ) .

Но сути вновь и вновь выдвигаемых обвинений в адрес руководства Электропрофсоюза лидерские амбиции Медведева не отменяют. Как и того, что претензии находят поддержку среди коллег - и в самой республике, и в других регионах. И чтобы продолжить разбираться во внутрипрофсоюзной полемике, "Солидарность" отправилась в Ухту.

АТМОСФЕРА

По счастливому стечению обстоятельств самолеты из Москвы в Ухту летают всего девять раз в неделю, и единственный подходящий рейс был накануне конференции, 20 июля. Поэтому корреспондент "Солидарности" случайно встретился в самолете с Юрием Офицеровым, который и пригласил его на конференцию первички "Комиэнерго" (филиал ПАО "МРСК Северо-Запада" компании "Россети"). Тут же заодно и выяснилось, что Валерий Вахрушкин в отпуске, и "отдуваться" за него как исполняющему обязанности председателя ВЭП завтра придется Офицерову. Впрочем, забегая вперед, оговоримся, что мальчика для битья из него сделать не вышло.

Что же касается конференции ППО "Комиэнерго" 20 июля, то побывать на ней стоило хотя бы для того, чтобы заранее "прощупать" характер профактивистов Коми. Люди здесь по-северному спокойны и даже добродушны, но внутри чувствуется пружина, которая в любой момент готова распрямиться, если кто-то только еще захочет их задеть. Кроме того, здесь даже и не пахнет чинопочитанием, чем следом за чиновниками, бывает, грешат и профсоюзники. Вопросы задаются уважительно, но именно что в лоб. ("Почему, чуть что плохо в профсоюзной работе, вы всегда ссылаетесь на обстановку в стране?!", "Какой такой административный ресурс использовал работодатель - Путин вам запретил нормальное ОТС подписывать?" И так далее.)

Стиль управления Сергея Медведева, который был тут же, можно охарактеризовать как "демократическую автократию". Последнее слово, впрочем, здесь лучше возводить к "авторитету", нежели к неограниченной "самости". С одной стороны, он довольно жестко и настойчиво выражает свое мнение и критикует подопечных коллег не менее красочно, чем вышестоящих. С другой - высказаться и не согласиться с ним может каждый, а многие профактивисты, включая и молодых людей, в неофициальной обстановке обращаются к нему на "ты". Все это говорится здесь к тому, что люди в Коми привыкли общаться прямо и просто, а значит, руководителю из Москвы, фактически вызванному "на ковер", вряд ли будет с ними легко.

Есть ли возможность включить в тариф [на электроэнергию] индексацию по отраслевому тарифному соглашению? - спрашивал, например, Офицерова предпрофкома "Комиэнерго" Алексей Кулиш.

Происходят странности, - отвечал Офицеров. - У нас есть несколько правовых актов, которые определяют [тарифы]. Это закон об электроэнергетике и ряд правительственных постановлений, которые определяют включение в состав затрат тех или иных предложений работодателя, которые [сначала] по предельному уровню федеральному определяются, а потом уже по региональному. Но, к сожалению, ничего подобного... Это теория, а на практике, как вы знаете, в общем-то, ничего подобного не происходит. Доля затрат в тарифе на персонал [на предприятиях] составляет от 50 до 7 процентов.

ПРЕТЕНЗИИ

Эта тема приводится в пример не просто так: сказанное имеет прямое отношение к отраслевым тарифным соглашениям в электроэнергетике, которыми не первый год недовольны в регионах. Так, в начале 2011 года объединение работодателей в сфере электроэнергетики (РаЭЛ) предложило перейти от ежеквартальной индексации зарплат к полугодовой. Центральный комитет профсоюза поручил председателю подписать ОТС только в том случае, если сохранится прежний порядок индексации. Однако документ был подписан "в редакции работодателя", за что в декабре 2011 года Вахрушкин и Офицеров получили свои первые выговоры.

Положение осложняется еще и тем, что в отрасли электроэнергетики ОТС заключается только с РаЭЛ. Но в РаЭЛ входят далеко не все работодатели, а среди тех, кто входит, в полном объеме ОТС выполняют лишь 30%. Таким образом, считают в Коми, профсоюзные организации, оставшиеся "за бортом" заключенного с РаЭЛ ОТС, вынуждены, по сути, выполнять функции московских товарищей.

На конференции 21 июля отсутствующему Вахрушкину припомнили еще и то, что сразу после переизбрания в 2015 году он подписал протокол совещания в Минэнерго по вопросу о ходе реализации ОТС. В документе стороны зафиксировали, что работодатели не имеют возможности индексировать зарплаты на уровень роста потребительских цен. (Хотя протокол совещания и ОТС - документы, по статусу все-таки малосравнимые.) А в январе 2016-го Валерий Вахрушкин подписал информационное письмо по индексации минимальной месячной тарифной ставки (ММТС). В письме говорилось, что индексация может проводиться исходя из финансового положения работодателя. В переводе - может не проводиться вообще... После этого в апреле 2016 года пленум ЦК объявил Вахрушкину и Офицерову новые выговоры.

В постановлении конференции рескома руководство ВЭП (зампред организации упоминается в нем только в связи с выговорами) обвиняется также в том, что по собственному почину внесло в устав профсоюза 16 правок, которые "не являлись редакционными". Якобы по замечаниям Минюста, хотя в письменном виде этих замечаний, по-видимому, не существует. Изменился, в частности (утверждает Медведев), порядок создания первичек. То есть теперь не просто три человека создают ячейку и отправляют в терком заявление о вступлении в ВЭП, а "три человека из Воркуты едут в Сыктывкар написать заявления, стать членами профсоюза, уехать в Воркуту, там провести собрание - и только после этого решение считается принятым в соответствии с нашим уставом".

Помимо того вызвала вопросы закупка сувенирной продукции к VI съезду ВЭП в декабре 2016 года - на 17 тысяч рублей. Хотя "даже поверхностный анализ стоимости продукции показал, что она может составлять не более 6 тысяч рублей" (цитата по постановлению конференции). Часть сувениров покупалась в количестве гораздо большем, чем на съезде было делегатов. На сумму более 400 тысяч рублей, говорит Медведев, "отчета просто нет" до сих пор (эта сумма не относится к закупке сувениров). "Материалы и ставшие известными факты возможной коррупционной составляющей" были направлены в Генпрокуратуру. Наконец, еще о финансах: недовольство вызывают частые командировки Вахрушкина за границу (говорят, примерно по семь в год). Суточные за них установлены в размере 150 долларов в день, что превышает рекомендованный Минфином их размер примерно в три раза.

КТО СКРЫВАЕТСЯ В ДЕТАЛЯХ

Когда пленумы проводятся, руководству говорится: "Ребята, есть интересы первичек! Вы для нас хоть чего-то сделайте!" А когда люди видят, что ответа-то нет... У нас в профсоюзе дошло до того, что начались попытки создания неуставных структур. Ярчайший пример - первичная профсоюзная организация "Интер РАО". Там уже председатели первичек поняли, что без толку обращаться [в ЦК ВЭП], надо создавать какую-то свою структуру, через которую можно было бы решать свои вопросы с генеральным директором... Потому что никто другой на обращения и просьбы не реагирует, - докладывал Сергей Медведев конференции Коми республиканской организации ВЭП 21 июля.

После в целом ударной "обвинительной" речи было немного странно услышать от предпрофкома "Комиэнерго" Алексея Кулиша предложение не брать во внимание факты, имевшие место в период с 2010 по 2015 год. Потому что отчетно-выборная конференция ВЭП уже "рассматривала все эти вопросы и признала работу ЦК удовлетворительной". И тут же Кулиш неожиданно "наехал" на самого Медведева:

Знают ли делегаты конференции, что вами были потрачены средства на содержание личной машины в размере 345 тысяч за последние три года?..

При этом стоит отметить, что ни фрондерства по отношению к Медведеву, ни желания отвести внимание присутствующих от проблем в ЦК со стороны Кулиша не чувствовалось. Но происходящее послужило хорошей иллюстрацией к методу задавать вопросы "в лоб", невзирая на личности. К слову, о машине делегаты знали: по закону, Медведев имеет право на компенсацию части расходов на автомобиль, используемый в служебных целях. А это для рескома дешевле, чем покупать и обслуживать машину полностью за свой счет. Но вернемся к вопросам в адрес ЦК.

Хотя нет: следующим выступил председатель ППО Печорской ГРЭС Алексей Артеев, и его речь была, наоборот, достаточно примирительной. Смысл ее сводился к тому, что все сваливать только на московское руководство не стоит, а надо жить по заветам кота Леопольда, искать недостатки и в себе тоже и вместе находить выходы из сложившихся ситуаций. Персональную критику Артеев при этом назвал "не выходом из ситуации", поскольку в возникающих проблемах виноват, "наверное, каждый из нас". Однако выступивший следом председатель ППО Воркутинской ТЭЦ Олег Батуев выразил недоверие не "каждому из нас", а именно руководству ВЭП. Отразив, надо сказать, тем самым общее настроение.

На вопросы делегатов Юрий Офицеров отвечал долго, пришлось даже сделать перерыв. Но перед этим он успел прокомментировать доклад и сделал это, насколько мог, подробно. Здесь мы постараемся выжать резюме из его речи по каждому пункту "обвинения". Прежде всего, он призвал "не демонизировать" руководство.

Шесть представителей у нас в ЦК затеяли эту демонизацию. Все остальные выразили свою позицию на минувшем пленуме, когда председателя профсоюза довели до больничной койки, - несколько двусмысленно описал позицию "остальных" Офицеров. - То, что сейчас обсуждалось, эти вот темы мне представляются несколько однобокими. Как будто мы живем в каком-то идеальном обществе, в котором все решается, если, скажем, вынести представление нашему техинспектору - и завтра начнется процветание. Конечно, нам хотелось бы, чтобы происходило ровно так, как записано в нашем уставе, в ОТС или даже лучше. Но не зря в Трудовом кодексе написана норма о том, что мы можем взаимодействовать с сообществом работодателей ровно так, как требует того закон. Рогатый кроется в деталях.

"...Я НЕ ОЧЕНЬ ВАС ПОНИМАЮ"

По поводу неиндексации зарплат и ММТС исходя из "финансового положения работодателей" было сказано, что такие организации все равно есть, и от этого никуда в текущих экономических условиях не денешься. Зато отстающие сейчас работодатели смогут наверстать упущенную индексацию через некоторое время. "Но мы доносим до профактива, что "они сдались работодателю", - горько иронизировал зампред ВЭП. Тем не менее он добавил, что Вахрушкин понимал: формулировка в том информационном письме и впрямь "не очень хорошая". Но работодатели отказались подписывать другую редакцию наотрез... А "любые наши с вами действия - это всегда компромисс".

По поводу изменений в уставе ВЭП в части механизма создания первички: прежняя схема якобы противоречит Гражданскому кодексу. То есть первичку могут создать только те трое, кто уже являются членами профсоюза. Что же касается поездок "из Сыктывкара в Воркуту и обратно", то все можно сделать по почте и никуда не ездить. Кроме того, Офицеров утверждает, что сам пытался получить от Минюста именно письменные указания по правкам в устав, но ему было сказано, что случай с профсоюзами такой переписки по закону не предусматривает.

Что касается возможных финансовых нарушений, то ни ревизия ФНПР, ни независимый аудит признаков хищений профсоюзных средств не выявили (хотя прямо в хищениях руководство ВЭП никто и не обвинял). Правда, вопрос о неучтенных 400 тысячах рублей так и остался открытым. А сувениров на съезд закупили больше, чем по числу делегатов, чтобы раздавать их в дальнейшем на других мероприятиях. (К слову, и у корреспондента "Солидарности" хранится сувенирка со съезда 2015 года, хотя делегатом он не был.)

По поводу переговоров "в пользу работодателя" Офицеров сказал:

Понимаете, он всегда сильнее нас, он мощнее нас. У него деньги, у него ресурсы, у него административные возможности. Часто - купленная власть, часто - депутат местного собрания и даже депутат Госдумы... И таких эпизодов куча, что дает ему преимущественные возможности. Это раз. Второе. Коллеги, мы что, - не видим, что происходит в нашей стране? Да кругом эта грязь, это недоверие, кругом происходят вот эти "вбросы". Смотрите, что в информационном пространстве сейчас происходит! Страшно в интернет другой раз заходить... Вот в кулуарах мы сидим или стоим в курилках и это тоже, в том числе, обсуждаем, говорим: сокращение идет, выгоняют на улицу тот или иной персонал... Ну, если это закон, что мы можем с ним сделать? Мы можем противодействовать ровно теми рычагами, которые прописаны в законах. Всё, других у нас механизмов нет.

На вас-то какие административные ресурсы давят? - переспросил Олег Батуев. - Вы подписываете соглашение. Я понимаю работника неосвобожденного - на него можно надавить административным ресурсом, деньгами и прочим. Я не очень сегодня вас понимаю. Административный ресурс? Вам президент позвонил и сказал подписать соглашение? Было постановление, которое вам сказало не подписывать ОТС. То есть вы нарушили наше постановление и подмахнули соглашение, якобы на вас кто-то надавил. Вы только что говорили о законе, а по закону давление на профсоюзы незаконно. Соответственно, вы как-то обжаловали это или нет? Кто на вас давил? Скажите нам вот здесь: деньгами, административными ресурсами? Чем еще?

Вот реально согласованный текст вот этого документа, который называется ОТС, - Юрий Офицеров приподнимает со стола брошюру, показывает делегатам. - Всем знакомая книга. Скажите, было бы лучше, если бы ее не было?

ИТОГО

Нужно ли говорить, что по итогам четырехчасового заседания большинство делегатов - 34 человека - проголосовали за проект постановления конференции (четверо против, двое воздержались). В документе Валерию Вахрушкину выражается недоверие "за невыполнение требований устава, решений съезда и выборных органов ВЭП, а также действия (бездействие), наносящие вред профсоюзу". Также Коми республиканская организация Электропрофсоюза потребовала созыва внеочередного съезда ВЭП и рассмотрения вопроса об отстранении Вахрушкина от должности. Призыв поддержать такое решение будет направлен в другие теркомы ВЭП. Внеочередной съезд состоится, если за это выступят 30% теркомов, объединяющих в своих рядах не менее 30% членов профсоюза.

Недалеко друг от друга стоят две школы. Число учеников, как и работников, примерно одинаковое. Результаты единого государственного экзамена, другие показатели примерно совпадают. Но в одной школе стопроцентное профсоюзное членство или близкое к тому, а в другой не дотягивает и до семидесяти процентов. Председатели профкомов в обеих школах уважаемые люди, работа ведется, организуются мероприятия. Все вроде бы одинаково. А результат разный. В чем дело? Только ли в объеме и качестве профсоюзной работы, проводимой в коллективах, и усилиях председателя профкома? Или существуют другие факторы, влияющие на осознанное решение работника состоять в профсоюзе?
Возьмем Устав Профсоюза работников народного образования и науки РФ. Там в первой статье написано, что профсоюз в своей деятельности независим от органов исполнительной власти, органов местного самоуправления, работодателей, их объединений (союзов, ассоциаций), политических партий и других общественных объединений, им не подотчетен и не подконтролен. Взаимоотношения с ними профсоюз строит на основе равноправия, социального партнерства и взаимодействия, а также на основе коллективных договоров, соглашений, диалога и сотрудничества в интересах своих членов.
Каждая профсоюзная структура взаимодействует с органами власти и управления образованием на своем уровне. Так, областной комитет профсоюза решает вопросы с областным Департаментом образования, Центральный совет - с федеральным министерством.
А с кем должен взаимодействовать профсоюзный комитет образовательного учреждения? Разумеется, с администрацией учреждения, с руководителем. И степень этого взаимодействия зависит не только от активности председателя профкома, но и от понимания руководителем роли и места профсоюза в жизни коллектива.
Практика показывает, что руководители, многие из которых тоже являются членами профсоюза, относятся к нему по-разному.
Посмотрим на наших директоров и заведующих с этой точки зрения.
Первая группа. Отношение к профсоюзу положительное. Руководитель готов обсуждать любые вопросы. Не принимает единоличных решений, затрагивающих социально-экономические и трудовые права и интересы работников, не посоветовавшись с профкомом или вышестоящими профсоюзными органами. Не нарушает трудового законодательства. Поддерживает авторитет профсоюза, председателя профкома, интересуется профсоюзной работой, готов оказать помощь.
Вторая группа. Отношение к профсоюзу прохладное. В профсоюзную работу не вникает. Советуется с профкомом в случае крайней необходимости. Может допускать нарушения трудового законодательства, такие как распределение стимулирующей части без учета мнения профкома, увольнение работников без соответствующей процедуры и другое. Как правило, придерживается авторитарных методов руководства.
Третья группа. Отношение к профсоюзу отрицательное. Руководители не состоят в профсоюзе и в разговорах с работниками отзываются о нем негативно. Считают, что профком только мешает им работать. Двуличны. На вопрос, почему в вашем коллективе низок процент профсоюзного членства, отвечают, что люди не хотят вступать в профсоюз, тогда как в отдельных случаях сами этому препятствуют, отговаривают или запугивают работников. Могут нарушать трудовое законодательство.
Как вы думаете, к какой группе относится ваш руководитель?
Если к первой, остается только порадоваться, что вам повезло работать с таким начальником. И если у вас к тому же активный профком, и работники ему доверяют, стопроцентное (или близкое к тому) профсоюзное членство обеспечено.
Если ваш руководитель относится ко второй группе, то профкому необходимо теснее взаимодействовать с ним, чаще бывать у него в кабинете, приглашать на свои заседания, не оставлять без внимания случаи нарушения законодательства. Действовать принципиально и строго в соответствии со своими полномочиями, добиваясь соблюдения всех нормативных документов. Чаще советоваться с вышестоящими профсоюзными органами. При соответствующей работе профсоюзное членство будет расти.
Если же ваш руководитель относится к третьей группе, то вам не повезло. К счастью, таких руководителей немного. Но они есть, и с ними тоже надо находить общий язык. В случаях нарушения законодательства немедленно информировать райком профсоюза. Проводить усиленную информационную работу среди работников, разъясняя преимущества профсоюзного членства. Таким руководителям (и не только таким) необходимо напоминать, что профсоюз им также нужен.
А собственно, почему это профсоюз нужен руководителю? Работнику - понятно. А руководителю?
Назовем несколько причин.
Во-первых, в лице профкома руководитель имеет представительный орган работников для обеспечения выполнения законодательства о труде: заключения коллективного договора и соглашений по охране труда, учета мнения коллектива при принятии локальных нормативных актов.
Во-вторых, наличие профсоюзного комитета способствует профилактике и законному разрешению трудовых споров и конфликтов, а практика показывает, что люди жалуются, и проверки, как правило, подтверждают обоснованность этих жалоб. Когда руководитель прислушивается к мнению профкома, острота вопроса сглаживается. В противном случае конфликты разрастаются и могут разрешиться увольнением самого руководителя. Таких примеров достаточно много.
В-третьих, без участия профкома невозможно организовать справедливое распределение учебной нагрузки, доплат и надбавок, премий, тем более что законодательство не позволяет это делать руководителю единолично.
В-четвертых, в учреждении проводится налаженная культурно-массовая и спортивно-оздоровительная работа, которую профком организует во взаимодействии с районным и областным комитетами профсоюза.
В-пятых, профсоюз способствует формированию партнерских, доброжелательных отношений в коллективе, его сплочению. И этот коллектив, в том числе с помощью вышестоящих профсоюзных структур, всегда может поддержать руководителя в случае необоснованных претензий к нему со стороны органов управления образованием.
В-шестых, руководитель разделяет с профсоюзом ответственность при принятии решений, иногда непопулярных.
Например, мы знаем, что необходимо поддерживать территорию учреждения в чистоте, и за это с руководителей спрашивают. Несмотря на наличие в штатном расписании дворников, возникает необходимость проведения субботников. Если заведующая безапелляционным тоном заявляет, что после работы все идут убирать мусор - это одно. А если руководитель вместе с председателем профкома доброжелательно попросят сотрудников принять участие в субботнике, а следом объявят, что по совместной договоренности каждому, принявшему участие, будет дан отгул или премия - это совсем другое.
Кроме того, если работодатель - член профсоюза, он имеет право на оперативное получение информации по изменениям в трудовом законодательстве; на юридические консультации и методическую помощь по его применению; на защиту своих прав через вышестоящие профсоюзные организации и так далее.
Многие директора это хорошо понимают (к сожалению, не все).
И еще одно замечание. Говоря о взаимодействии между профкомом и руководителем, нельзя забывать, что главное в работе профкома по защите интересов работников - принципиальная позиция. Не все профкомы ее выдерживают. К сожалению, здесь часто профсоюзный актив совершает две серьезные ошибки.
Первая ошибка - соглашательская позиция. Профком во всем идет на поводу у руководителя, соглашается со всеми его решениями, иногда и несправедливыми, боится ему возразить, забывает о том, что в первую очередь он защищает интересы людей. Такая позиция подрывает авторитет не только профкома, но и профсоюза в целом. Нужен ли такой профком работникам? Разумеется, нет.
Вторая ошибка. Под видом заботы о работниках профком во всем идет на конфронтацию с руководителем, подвергает сомнению все его решения, порой законные, пытается предъявить руководителю необоснованные претензии, пишет жалобы во все инстанции, которые при проверках не подтверждаются и так далее. Способствует ли это улучшению положения работников? Едва ли.
Какой вывод можно сделать из всего сказанного?
Вывод простой. Профсоюз силен своей численностью, организованностью и активностью. Профсоюзные организации по своей природе обязаны взаимодействовать с работодателями по социально-экономическим и трудовым вопросам в интересах членов профсоюза. Именно профсоюзные комитеты должны быть инициаторами и использовать весь арсенал методов для укрепления этого взаимодействия.
Чем лучше будет налажено взаимодействие - тем лучше и для коллектива, и для руководителя. Возможно, это случится не сразу, но в итоге наладится морально-психологический климат, работники будут иметь больше льгот и гарантий и реально ощутят преимущества профсоюзного членства. Таких коллективов много.
В противном случае в коллективе могут начаться всевозможные «разборки», пойдут жалобы во все инстанции. Многочисленные комиссии не дадут спокойно работать. Нервозная обстановка затронет учащихся, вызовет недовольство родителей. При проверках обязательно выявятся недостатки, злоупотребления и правонарушения. Возможно, будет стоять вопрос о замене руководства учреждения. Увы, некоторые коллективы это уже проходили. Подумайте, а вам это нужно?

Павел МАРИН, председатель Коминтерновского райкома Профсоюза работников народного образования и науки РФ

Сегодня профессиональных союзов на общественных началах меньше, чем это было в советское время, но во многих государственных и в крупных коммерческих организациях они существуют.

Профессиональный союз сотрудников – организация, призванная к защите социально-трудовых прав работников и основанная на входе и выходе ее членов на добровольных началах.

В случае наличия каких-либо объективных или субъективных причин член профсоюза может решить выйти из профсоюза. При этом не все сотрудники ориентируются, как выйти из профсоюза и где взять образец заявления на выход из профсоюза.

В данной статье мы кратко осветим эту тему.

Причины выхода из профсоюза

Еще в 2004 году результаты социологических опросов показали основные причины выхода из профсоюза и нежелания сотрудников быть членами профессионального союза:

• отсутствие желания платить членские взносы;
• отсутствие по законодательству преимуществ у членов профсоюза в условиях труда относительно других работников;
• недоверие к руководителям профсоюзной организации.

А какая причина выхода является для Вас наиболее весомой?

Но! Прежде, чем мы примем решение о выходе из рядов профсоюзной организации мы должны задуматься о последствиях принятия такого решения.

Последствия выхода из профсоюза

Несмотря на то, что выход из профсоюза – решение добровольное, следует подумать о возможных последствиях.

Написав заявление на выход из профсоюза и покинув ряды ее членов, сотрудник лишается:

• бесплатной помощи по любым вопросам, связанным с трудовой деятельностью на предприятии;
• бесплатной юридической помощи при трудовых конфликтах;
• получения беспроцентных займов за счет средств профсоюзного бюджета;
• на себя и членов своей семьи;
• получения льготных путевок на санаторно-курортное лечение за счет средств профсоюзного бюджета;
• помощи при решении социальных проблем;
• оказания ;
• защиты по вопросам охраны и безопасности труда.
• и многого другого

Порядок выхода из профсоюза

При желании выйти из профсоюза — первое, что необходимо сделать – подать заявление на выход из профсоюза.

Это надо выполнить правильно, чтобы не возникло недоразумений из-за ошибок в начисленных профсоюзных взносах.

В Уставе организации прописано как выйти из профсоюза, к кому обратиться и в какой срок рассматривается данный вопрос. Порядок выхода из профсоюза в каждой организации может быть разным и определяется Уставом, но общие моменты все же имеются.

Для выхода из профсоюза пишут заявление в два адреса:

• председателю профсоюзной организации;
• главному бухгалтеру работодателя.

либо по одному заявлению каждому адресату.

Заявление на выход из профсоюза

Обычно заявление подают по установленной форме, которая определяется Инструкцией о порядке постановки на учет и выходе из организации.

Бланк заявления о выходе из профсоюза можно взять у секретаря или непосредственно у председателя организации.

В случае отсутствия установленной формы, заявление на выход можно подать в произвольной форме. В качестве образца заявления на выход из профсоюза можно взять любое стандартное заявление, чтобы исключить вероятность ошибки.

Содержание заявлений на выход из профсоюза:

• адресат (должность, Ф. И. О.);
• Ф. И. О., должность члена профсоюза;
• текст принятой формы («Прошу исключить меня из профсоюза….») с указанием названия организации и даты исключения;
• даты подачи заявления на выход из профсоюза;
• подпись и ее расшифровку.

В тексте второго заявления на выход из профсоюза, подаваемого в бухгалтерию, указать: «Прошу не удерживать с зарплаты профсоюзные взносы».

После регистрации поданного заявления ответственным лицом вопрос о выходе считается закрытым. При этом выход из профсоюза, зачастую, не требует утверждения заявления на профсоюзном собрании.

Сотрудник одновременно с заявлением сдает в профком членский билет. По прошествии года после выхода билет и учетная карточка уничтожается по акту.

Важно отметить!

Никто из руководителей предприятия не смеет принуждать работника к вступлению в профессиональный союз или удерживать каким-либо образом от выхода из профсоюза.

Трудовые соглашения между администрацией и сотрудником не допускают дискриминации, обусловленной членством в профсоюзе или его отсутствии.

Таким образом, принимая то или иное решение необходимо взвесить все «ЗА» и «ПРОТИВ», так как всегда важно понимать, что на защите члена профсоюза стоит сильная организация, способная на деле защищать его права .