Наши предки создавали страну не для того, чтобы кучка политических авантюристов, заведомо неспособных ответить за свои собственные слова и поступки даже нам — олицетворяла нашу Родину на международной арене с выраженными шкурными интересами. Во-первых, это оскорбительно. И здесь имею в виду, прежде всего, старшее поколение, сошедшее со сцены обобранным и униженным, создававшее нефтяную и газовые отрасли страны для развития и процветания всего общества, а не для того, чтобы заведомые ничтожества, вроде питерских «романистов-филологов» могли корчить из себя «лидеров», раскрывать рот на международной арене в качестве «представителей нации».
Что там устраивает Запад, какого мнения придерживаются другие страны… честно говоря, фиолетово. Хотя бы потому, что этим странам было выгодно уничтожение 30 млн человек в России, выгодно уничтожение нормальных специалистов, выгодно обрушение образования, здравоохранения, социальных гарантий и благосостояния населения. Им было выгодно долгое время иметь со стороны России в качестве «представителей» — откровенный криминал. У них с такими взаимопонимания больше.
С инженерной точки зрения, барьером для проникновения заведомо криминальных элементов во власть, защитой нормального законопослушного населения. способного производительно трудиться на благо Родины, а также защитой внутреннего рынка от западной экспансии — являлось отечественное нормативное пространство .
Разрушить отечественное нормативное пространство можно было лишь при участии спецслужб, в задачу которых входила его защита. Поэтому… какие уж тут сомнения, что спецслужбы, всегда осуществлявшие монопольную связь с сектором заграницы, предали народ и страну, рассчитывая на полное понимание Запада.
Что, таких результатов при привязке рубля к иностранным валютам можно было достичь без одобрения Запада? Такое выгодно ведь уж точно не нам.
Рублевый индекс ММВБ (MICEX) в ходе торгов на Московской бирже потерял 2,98% и составил 1696,49 пункта. Долларовый индекс РТС упал на 4,77% до 701,8 пункта.
Отметим также, что мировые цены на нефть сегодня продолжают снижение. Февральские фьючерсы на легкую нефть марки WTI на Нью-Йоркской товарной бирже (NYMEX) снизились на 2,02%, до 32,49 доллара за баррель. На Лондонской бирже ICE Futures фьючерсы на нефть марки Brent с поставкой в феврале упали на 1,77%, до 32,49 доллара за баррель.
И это как раз — главный результат выхода на международный уровень тех, кого всегда одобрял Запад.
Владимир Путин дал интервью немецкому журналу «Бильд». Западные издания заметили в рассуждениях российского президента обвинения в адрес НАТО и США, заявление об абсурдности санкций и признание трудностей в экономике. На Западе не хотят сотрудничества с Россией. Так стоит ли метать бисер перед свиньями?
Версия агенства «Рейтер». Русская версия интервью опубликована на сайте Кремля. Агентство «Рейтер» начинает обзор с мысли о том, что Россия «хочет бороться с терроризмом совместно с остальным миром». «Мы столкнулись с общими угрозами, и мы по-прежнему хотим, чтобы все страны объединили свои усилия в борьбе с этими угрозами, и мы по-прежнему стремимся к этому», - цитирует агентство слова Путина .
Однако автор обзора тут же подчеркивает, что российский президент не конструктивен. «Он повторил свои обвинения в адрес Запада, сказанные на Генеральной Ассамблее ООН в сентябре». Это обвинения относительно того, что «предыдущие западные военные интервенции в Ираке и Ливии способствовали всплеску терроризма».
Путин также указал на главную ошибку Запада после распада Советского Союза - расширение НАТО и движение системы ПРО к границам России, вновь «обвинив Запад в экспансии холодной войны, приведшей к обострению международных кризисов, в частности, украинского конфликта», продолжает «Рейтер».
Конечно, все это стало возможным с прекращением развития нашего общества, с уничтожением промышленного потенциала. Если Западу не нужно очередное «бла-бла» Путина про «борьбу терроризма», так и нам все это мимо денег.
Но вот нефть и газ спускаются по трубопроводам в разных направлениях, чтобы еще больше обобрать Россию. И кто ж остается с прибылью? А полное убожество, подставные фигурки, на время поизображавшие «эффективных собственников».
Приведем статью с персоналиями таких убожеств… которые Запад точно не намерен терпеть в качестве «друзей Путина». Странный результат «борьбы терроризма», если честно.
Как Иван Шабалов стал поставщиком «Газпрома» и партнером «друзей Путина»
Иван Шабалов Фото Дмитрия Тернового для Forbes
Иван Шабалов построил бизнес, в который вовлечены металлургические предприятия России, братья Ротенберги, а также «Газпром» - главная монополия страны
Трейдеры для Ротенбергов
С середины 2000-х поставками труб для «Газпрома» стали заниматься лишь избранные - концерн взял курс на сокращение числа посредников. Все потому, что «больше половины контрагентов «Газпрома» были фирмами-однодневками, сунешься - и концов не найти», объясняет Шабалов. Чтобы «зачистить» систему закупок, одна из дочерних структур «Газпрома» учредила компанию «Газтагед», утверждает он. А владельцем 25% этой фирмы в 2003 году стал Борис Ротенберг.
О существовании «Газтагеда» широкая общественность не подозревала до 2005 года, когда войну «Газпрому» объявил миноритарный акционер концерна - фонд Hermitage Capital. Директор фонда Вадим Клейнер тогда обнародовал данные о том, что «Газтагед» продает «Газпрому» трубы на сумму до $1 млрд в год, а расходы концерна на материалы только растут (за 2004 год на 82% при росте цен производителей всего на 29%).
Hermitage поднял такой скандал в прессе и среди миноритариев, которые рассчитывали на рост дивидендов и стоимости акций, что в «Газпроме» решили избавиться от раздражителя общественного мнения. Ликвидацию «Газтагеда», по словам Шабалова, поручили ему - «так решили акционеры».В 2009 году Шабалов стал гендиректором трейдера, чтобы постепенно закрыть все висевшие на нем контракты. «Гастагед» был ликвидирован в 2010 году. Бизнес «Газтагеда» был чист, уверяет он: компания работала за скромную комиссию 0,2–0,3%, а многочисленные проверки трейдера налоговиками и другими контролерами ничего не выявили. «У нас в стране вообще плохо относятся к [российским] трейдерам, - сетует Шабалов. - Перед каким-нибудь Glencore будут преклоняться, а нашу компанию просто сотрут в порошок».
Но рентабельностью 0,2% Борис Ротенберг, похоже, довольствовался недолго. Еще в 2007 году он зарегистрировал две фирмы с незатейливыми названиями«Трубная промышленность» и «Трубный металлопрокат», которые продолжили торговать с «Газпромом». С 2007 по 2009 год суммарный оборот этих компаний, по данным Росстата, составил 75,8 млрд рублей.
И в том же 2007 году Ротенберги начали официально проникать в бизнес Шабалова. Сперва их заинтересовала Eurotube. «Я продал им две трети из своей 50%-ной доли», - говорит Шабалов (у него осталось 16,65%. - Forbes). Сумму сделки он не раскрыл. Немецкие соучредители, рассказывает Груст, не возражали против появления среди собственников Ротенбергов. Это была доля Шабалова, и они не вмешивались. Хотя он и не может оценить, способствовало ли появление братьев развитию компании.
А в 2010 году Шабалов продал Ротенбергам и свои 60% в СЕТП. Из его рассказа выходит, что в 2009 году Ротенберги сами обратились к нему с предложением объединить трубный бизнес. Все, что касается той сделки, из Шабалова приходится вытягивать клещами. Как и на первой встрече, разговор с Ротенбергами оказался «комфортным». Шабалов подбирает слова: «Я попытался объяснить, что по жизни люблю независимость, мне проще быть одному. Конечно, я могу ошибиться, и такое бывало - я терял деньги. Но винить мне в этом, кроме себя, некого». Через полтора месяца они договорились о сделке. Ее сумму стороны никогда не раскрывали. «Мне предложили хорошую цену, поверьте, - убеждает нас Шабалов. - Поторговались, конечно. Я назвал цену, они сбили. Ну, так и я ведь тоже изначально завысил».
Но если сравнивать с публичным трубным трейдером, американской Edgen Group, выходит, что вся СЕТП на момент сделки могла стоить $600 млн, а 60% Шабалова - $360млн (оставшийся пакет принадлежал на тот момент ТМК и ОМК, сейчас в капитал СЕТП входят все четыре производителя труб большого диаметра, включая ЧТПЗ и «Северсталь»).
Цветной декор
«Офис моей первой компании был на Трубной площади, просто судьба какая-то», - шутит Шабалов. Теперь его офис и личные апартаменты расположены в московском бизнес-центре «Легенда Цветного» на Цветном бульваре. Часть здания (около 4000 кв. м) Шабалов выкупил у застройщика - Capital Group. Свой кабинет он обставлял долго и тщательно. Любовь к декорациям заметна и здесь. Комната напичкана деталями, которые должны сами собой выстраиваться в ассоциативный ряд. Мировая финансовая столица - Лондон, оттуда часы за столом Шабалова, стилизованные под Биг-Бен. В одну из стен встроен огромный аквариум, а вся мебель в кабинете сделана на заказ фирмой, которая оборудует яхты. Наконец, вместо фотографий вождей - портрет промышленника Никиты Демидова.
А что если сам Шабалов - тоже своего рода декорация, ширма, за которой скрываются интересы других людей? Ответ на этот вопрос мы не получим, но он так и вертится на языке, и вот почему.
Если верить данным Росстата, трубный бизнес Ротенбергов всегда был намного прибыльнее, чем у их конкурента Шабалова. Притом что в 2007–2009 годах суммарная выручка СЕТП была в 1,6 раза больше, чем у компаний Ротенбергов, их прибыль за то же время оказалась выше почти в 10 раз (9,9 млрд рублей против 1 млрд рублей).
Означает ли это, что прибыль СЕТП могла оседать где-то на стороне? Шабалов утверждает, что это не так, а цифры в бухгалтерской отчетности не отражают общей картины. По мере развития СЕТП обрастала все новыми функциями (комплектация, технический надзор, логистика, покрытие кассовых разрывов и т. д.), соответственно росла и маржа. По его данным, рентабельность СЕТП выросла от нескольких процентов до 8–9% к моменту продажи.
Есть у него и другое объяснение: с ростом оборотов СЕТП могла наращивать лимиты кредитования и сокращать закупки у других трейдеров, которые нужны были ей как раз из-за ограничений по кредитам. Но имен этих трейдеров Шабалов не называет. К слову, Ротенберги довели рентабельность СЕТП до 10–15%. Просто закупки «Газпрома» в 2010 и 2011 годах были рекордными, поясняет Шабалов.
Другой вопрос: почему Шабалов, который утверждает, что высоко ценит свою независимость, не продал Ротенбергам всю свою долю и в европейском трейдере Eurotube, а остался их партнером? «Мне там уже не так интересно», - с улыбкой отвечает Шабалов: почти все, что раньше производилось только на Западе, теперь можно делать и в России.
Удивительно и то, что расчетливые Ротенберги, выкупив СЕТП, согласились, чтобы такой сильный конкурент, как Шабалов, остался в этом бизнесе. И вот, к примеру, в 2012 году «Трубные инновационные технологии» обошли Ротенбергов в тендере «Газпрома» на 18,3 млрд рублей.
Шабалов утверждает, что сам настоял на том, чтобы остаться в трубном бизнесе: «[При продаже СЕТП] я сразу сделал оговорку, что должен иметь право работать на этом рынке - не должно быть никакого моратория. Я с самого начала понимал, что не уйду из этого бизнеса, у меня еще много идей, многое нужно сделать». А что касается конкуренции, то не так уж часто он с Ротенбергами и пересекается. «Мы не делим рынок, не договариваемся - в бизнесе у каждого своя дорога. Просто я стараюсь брать те контракты, которые сложнее в исполнении».
«Это искусственная конкуренция», - комментирует Михаил Корчемкин. «Странно, что «Газпром» - единственный покупатель труб диаметром 1400 мм в России - приобретает трубы через посредников. Да и не только трубы. Поэтому 1 км газопровода на юге европейской части России стоит в 2–3 раза больше, чем на аналогичном проекте в Германии или Чехии».
Вот такой «светоч», Господи прости. И других, как все понимают, не будет. Есть и другие, только уж они вообще ни на звезду, ни в Красную Армию. Только на галстуках развешивать.
Вернемся к нашей теме о трубах и трубопроводах…
Напомню, он в мае 2014 года решил на Черном море праздники отметить. А его взяли не пустили.
Сколько криков было… против болгарских томатов. А тут выясняется, что тихо-мирно они переговоры-то ведут и друг дружке подмигивают, цену набивают на «национальное достояние».
СОФИЯ, 11 января. /Корр. ТАСС Игорь Ленкин/. Работа по проекту «Южный поток» в ближайшие несколько недель будет восстановлена. По утверждению газеты Standard, «подобного рода сигнал из России получил болгарский премьер-министр Бойко Борисов» .
«Существует две основные причины по которым Москва возобновит проект, замороженный летом 2014 кабинетом Орешарски (Пламен Орешарски — премьер-министр Болгарии, который после встречи с группой американских сенаторов объявил в 2014 году о замораживании проекта). Одна из них — резкое ухудшение отношений между Россией и Турцией. Вторая причина — рецессия китайской экономики, из-за которой буксует «Сила Сибири» — газопровод, который должен доставлять голубое топливо в Китай , — утверждает издание, ссылаясь на экспертов и источники в правительстве, — Реанимированный проект «Южный поток» будет соответствовать требованиям Брюсселя и вписываться в идею строительства газораспределительного центра «Балкан», поддержанную ЕС, которая без российского газа реализована быть не может».
Как отмечает газета, проект строительства газопровода, вероятно, станет одним из пунктов повестки дня заседания Межправительственной комиссии по торгово-экономическому и научно-техническому сотрудничеству, которое пройдет в Софии в конце января после пятилетнего перерыва.
Президент РФ Владимир Путин 1 декабря 2014 года сообщил, что в нынешних условиях Россия не будет реализовывать проект «Южный поток». В свою очередь, глава «Газпрома» Алексей Миллер отметил, что проект «Южный поток» больше не актуален. В декабре 2014 г. итальянская Saipem, входящая в группу Eni — итальянского партнера «Газпрома», получила уведомление о приостановке «Южного потока». Проект «Южный поток» стоимостью €15,5 млрд был рассчитан на поставку в Европу 67 млрд куб. м газа в год.
Просто отметьте, что и тут нашли «итальянского партнера», только, чтоб своим шиш выкрутить! И межправительственная комиссия у них… все чин чинарем. Это ведь они лишь для нас объявляют «международные санкции, чтоб Израиль навязать вместо Египта и Турции.
Все поездки в Китай, значит, были изначально провальными. Ну, даже Китай не желает спасать ценой ухудшения жизненного уровня тех, кто уже ограбил своих граждан, причем, на действительное национальное достояния, распоряжатьлся которым вне интересов национальной экономики не имел права.
Что там актуально для России на данный момент, России лучше знать. Вы скажите,милые западные партнёры: Замёрзли штоле? Или вам не только газ нужен? Меня терзают смутные сомнения—вам помощь нужна и срочно! И вы готовы забыть всё,продолжить переговоры по Южному потоку, вывернуться наизнанку, лишь бы Россия встряла в ваши разборки с беженцами! Или того хуже—с пиндосами? Ну-ну…То то Светлейшего в Мюнхен зазывали…ждите ответа…ждите ответа…ждите ответа….
Вспоминаются 90-е годы, когда впервые встали вопросы о единой государственной инфраструктуре… Ну, или о том. что нынешняя камарилья, представляющая республики бывшего СССР, не имеет государственного мышления в зачатке. Да и откуда ему взяться, если мы имеем дело с людьми, неспособными мыслить с широтой советского размаха, решившего просто присваивать общегосударственное достояние методами «приватизации».
Уже в 90-х было видно, что несет с собой разрушение профессиональной министерской системы управления, когда страну начинают вдруг представлять корпорации вроде ОАО Газпром, которые можно запросто объявить «национальным достоянием», пояснив, что такого уровня корпорации — «сами по себе»… министерства.
Это люди, не соображающие, что главное в управлении отраслью — финансовая дисциплина и контроль. Они пришли обворовывать государство, спускать все в унитаз, не соображая, насколько быстро обесцениваются деньги, выведенные из экономики.
И как раз в 90-х в этих светлых головах возник замечательный план: приобретать за бесценок туркменский газ, прокачивать его, реализуя совсем по другой цене на международной арене. А эта арена при гражданах, изменивших Родине ради своего личного процветания, стала начинаться у первой украинской завалинки. На такую «международную арену» и Виктор Черномырдин выходил чуть ли не «международным деятелем». Хотя по нынешней ситуации с газовым конфликтом видно, какой это малограмотный выскочка и полный отстой.
Так вот тогда и по центральному телевидению (как же, оне ж «правители»!) демонстрировали разговор Вяхирева и Черномырдина, где Вяхирев самодовольно хихикал про «туркменбаши»: «Клиент пока не созрел, но скоро дозреет!»
Оба только не соображали, что оба станут не нужны, как только окончательно разрушат министерство нефтяной и газовой отрасли, а все клиенты дозреют. Украине простили газовые долги, а Черномырдин отправился туда посланником доброй воли. Газпром «достался» совсем другим людям.
12 февраля 2008 г. МОСКВА (Рейтер) — Газпром сделал подарок без пяти минут президенту России Дмитрию Медведеву — на последнюю корпоративную вечеринку газовая монополия выписала ветеранов британского рока Deep Purple, любимую группу главы совета директоров Газпрома и преемника Владимира Путина.
Попытки фронтмена Иана Гиллана раскачать шеститысячный зал Большого Кремлевского дворца, где Газпром в понедельник отмечал своё 15-летие, не произвели большого эффекта на публику, заполнившую кремлевский гардероб мехами, а парковку — лимузинами.
Шесть тысяч нарядных сотрудников и друзей Газпрома стойко отсидели часовой концерт некогда «самой громкой в мире» группы на своих местах, лишь изредка отвечая рокерам хлопками. Медведев, покидающий Газпром в случае неизбежной победы на мартовских президентских выборах, приветствовал кумиров покачиванием головы. Под конец он дал волю чувствам: хлопал в ладоши и пристукивал ногой, не вставая с кресла.
Причастность к происходящему на сцене показывала лишь небольшая группа студентов и молодых сотрудников Газпрома, размахивавших руками на галерке.
Путин, открывший вечер короткой речью о мощи Газпрома, не услышал «Smoke on the Water» — он покинул праздник до выступления артистов из Великобритании, с которой за время его правления Россия кардинально испортила отношения.
В зале остался дублер Медведева в статусе преемника, «второй» первый вице-премьер Сергей Иванов, флегматично взиравший на происходящее из первого ряда партера.
И вот после ряда неизбежных побед, сладкая парочка Миллер и Медведев… окончательно «свели домок в комок»…
15.01.2016 г. «Газпром» не только остановил закупки туркменского газа с начала года, но и в одностороннем порядке расторг контракт с его экспортером «Туркменгазом». Обе стороны не комментируют причины разрыва отношений, но, очевидно, они связаны с разногласиями по цене на газ и отказом Ашхабада укрепить военное сотрудничество с Москвой«Туркменгаз» сообщил, что «Газпром экспорт» с 1 января 2016 года в одностороннем порядке разорвал контракт на закупку туркменского газа. Причины этого компания не указывает. В российском экспортере информацию также не комментируют. Чуть ранее, 4 января, стало известно, что «Газпром экспорт» сообщил «Туркменгазу» о прекращении с января 2016 года приема туркменского природного газа. Поставки в 2015 году составили около 3,1 млрд кубометров газа, в 2014 году - 10 млрд кубометров.
Туркменский газ нынче… ну, прямо как иранская нефть! У Газпрома ведь одна задача: продать российское достояние на междун6ародной арене… можно и в убыток, они ведь люди не жадные. Не свое все же, ворованное, от того и не жалко.
Проблема в том, что «международная арена» начала стремительно сокращаться. Выяснилось, что и Украина — уже совсем не та «международная арена», где можно и таким, как Черномырдин, лениво чесать брюхо грязной пятерней… Все вокруг отчего-то начинают считать деньги. Может быть, потому, что не все и не у всех они — ворованные, как у Алеши и Димона?..
Большей частью все это потому, что Димон с Лешей оказались редкими жлобами. Они привыкли решать создаваемые ими самими проблемы — за чужой счет. И не считаться с мнением тех, за чей счет они это делают, давно вошло в привычку. А от таких вещей в одночасье не отвыкнуть. А далеко не всем такое нравится.
И там уже никого не держат рассказы о «бандах экстремистов-террористов», о которых под Новый год рассылал по городам и весям телеграммы подвыпивший директор ФСБ РФ Александр Бортников…
В то же время с 2010 года Туркмения начала поставки газа в Китай, что укрепило ее позицию в переговорах с Россией, и давать новые скидки Ашхабад отказался. В итоге, не договорившись за несколько лет, в середине 2015 года «Газпром» подал иск к «Туркменгазу» в Стокгольмский арбитражный суд по ценам на сырье. С тех же пор российская компания сократила плату за поставки газа. При этом в начале года глава «Газпрома» Алексей Миллер сообщил, что закупать газ Россия может у Узбекистана. Но в целом у «Газпрома» достаточно собственного газа, и давление на Туркмению, по мнению аналитиков, необходимо для достижения политических уступок со стороны Ашхабада, в частности, по укреплению военного сотрудничества и обеспечению безопасности границы с Афганистаном.
Владелец компании "Трубные инновационные технологии" московский миллиардер Иван Шабалов, занимающий 11–е место в рейтинге "Короли госзаказа" Forbes, выкупил долю в бывшей птицефабрике "Лаголово". Фабрика владеет 240 га в Ломоносовском районе Ленобласти на границе с Петербургом.
Сейчас идет рассмотрение поправок в генплан Лаголовского поселения. Когда эта процедура завершится, в агломерации Петербурга появится территория под жилье, которая уступит по масштабу только городу–спутнику Южный (476 га), проектам "Юнтолово" (432 га) и "Северная долина" (270 га). А Иван Шабалов войдет в пятерку крупнейших лендлордов региона. Эксперты считают, что предприниматель заключил выгодную сделку. Цены на землю последние 3 года не росли.
Куриное наследство
Согласно раскрытию информации на начало 2017 года, Иван Шабалов через ООО "Агроинвест" владеет 33% в АО "Птицефабрика Лаголово". Остальное - у прежнего владельца компании Владимира Лихачева. Стороны сделку подтвердили.
Птицефабрика производила около 100 млн яиц и более 700 т мяса птицы в год, по данным отчетности. Но в 2013 году из–за резкого скачка цен на комбикорма производство остановили. С этого момента основным активом предприятия стала земля. Владимир Лихачев утверждает, что у него лично и у компании всего лишь около 100 га земли.
Собеседник "ДП" в администрации Лаголово утверждает, что у АО " " и Владимира Лихачева лично в собственности не менее 240 га земли. В администрации Ломоносовского района говорят о том, что Владимир Лихачев, дружественные ему компании и АО владеют около 300 га земли.
Согласно годовой отчетности, у птицефабрики "Лаголово" только под посевы в 2013 году было отведено 185 га земли (плюс под самим предприятием находится более 40 га земли). Представители Ивана Шабалова цифры подтвердить не смогли. В администрации Ломоносовского района "ДП" рассказали, что недавно получили заявку на перевод части земель под жилую застройку (для начала - 24,5 га). Этот вопрос будет рассматриваться на ближайшей комиссии района.
"О конкретике говорить пока рано. Сейчас мы исследуем рынок. Затем примем решение о конфигурации проекта", - сообщил "ДП" представитель Ивана Шабалова. А Владимир Лихачев добавил, что около 42 га территории оставят под промзону, где будут пищевые производства.
"В Лаголовском поселении генпланом предусмотрены большие объемы жилья и промзоны, на которые идет поиск инвесторов, чтобы создать производства и рабочие места. В перспективе через 10 лет там будет проживать дополнительно не менее 20 тыс. человек", - говорит глава администрации Ломоносовского района Алексей Кондрашов.
И трубы, и жилье
Миллиардер Иван Шабалов занимает 11–е место в рейтинге "Короли госзаказа" Forbes. В 2016 году сумма господрядов его компаний составила 57,5 млрд рублей (см. "Активы Ивана Шабалова"). Его основной актив - инжиниринговая компания "Трубные инновационные технологии" (ТИТ), которая специализируется на поставках трубной продукции для нефтегазовой отрасли. В частности, компания поставляет трубы для газопровода "Сила Сибири" холдинга "Газпром". Интересно, что участники петербургского рынка считают Ивана Шабалова конечным собственником компании "Кивеннапа". Формально она принадлежит его бизнес–партнеру Елене Русской. В портфеле "Кивеннапы" пять проектов загородного жилья. Компания уже проявляет интерес к территории Лаголово, сообщил "ДП" глава местной администрации Андрей Нарумов.
Главного лендлорда Ломоносовского района - компанию "СВП Групп" (у нее 360 га земли под строительство 2 млн м2 жилья) - этот факт не беспокоит.
Совладелец "СВП Групп" Денис Жуков говорит, что состоятельному соседу будет даже рад.
"Если рядом появится серьезный девелопер, который начнет что–то строить, это большой плюс. Но я бы хотел дождаться обсуждения нового генплана поселения на градсовете", - говорит Денис Жуков, добавляя, что пока дорожно–транспортная инфраструктура не позволяет разместить крупный жилой массив в этом месте.
Разные стратегии
Стоимость 200 га земли в Лаголово при условии их полного перевода под жилье эксперты Docklands development оценили в 9–10 млрд рублей.
"Там можно построить до 1,4–2 млн м2 жилья. Инвестиции в проект такого масштаба составят 50–60 млрд рублей", - говорит Павел Бережной из . По данным , в Ломоносовском районе строится 254,8 тыс. м2 жилья, а в продаже находится 140,8 тыс. м2. Крупнейшие местные проекты: "Новоселье" (980 тыс. м2) от УК "Новоселье", "NewПитер" (500 тыс. м2) от "Строительного треста" и "Новое Горелово" (300 тыс. м2) от " ".
"Средняя цена жилья здесь - 64,9 тыс. рублей за "квадрат" (на 7% ниже среднего рыночного показателя для пригородной зоны)", - сообщили в КЦ. "Спрос на жилье на юге Петербурга составляет около 35% от общего спроса на пригороды и увеличивается ежегодно", - добавила Елизавета Яковлева из "Лаборатории метров".
Эксперты считают, что оптимальная стратегия освоения Лаголово - нарезать землю на лоты и продать застройщикам. Именно так развивал свои территории " " в Мурино (200 га) и "СВП Групп" в Кудрово (150 га).
По такой же схеме "Старт Девелопмент" строит город–спутник Южный (476 га). Иначе развивает свои участки - "Северную долину" (270 га) и "Юнтолово" (432 га) - только "Главстрой–СПб".
"Но это исключение. Большинству лендлордов удобнее привлекать партнеров, поскольку в одиночку не потянуть инженерную подготовку больших участков к застройке", - говорит Павел Бережной.
Популярная земля
За 2016 год девелоперы приобрели в Петербурге и ближайших районах области 118 га земли под новые проекты общей площадью 1,3 млн м2, подсчитали в . Общая стоимость сделок оценивается в 18–22 млрд рублей. По сравнению с прошлым годом строители купили в 2 раза больше земли в гектарах.
"Стабильность спроса на рынке жилья заставляет девелоперов пополнять земельные банки. Кроме того, с собственниками земли стало легче договариваться - они охотнее соглашаются на бартер (его уже 80%). Но поскольку денег у строителей все меньше, не думаю, что в этом году ситуация повторится", - заключил Виталий Коробов из ГК " ".
Сделок с землей становится больше, но растет доля бартера, поскольку у строителей ухудшилась ситуация с оборотными средствами. Надеяться на активных покупателей–москвичей лендлордам не приходится. Иллюзия, что придут столичные девелоперы с деньгами и все купят, быстро рассеивается в процессе переговоров. Цен на землю как таковых нет. А если они звучат, им никто не верит. Нижний порог цены участков - 12 тыс. рублей в расчете на 1 м2 новой застройки. А верхнего предела нет. Но цена на землю, как правило, не превышает 30% от общей стоимости проекта.
«Биография»
Образование
После окончания МИСИСа в 1983 году Шабалов поступил в аспирантуру, работал сотрудником ЦНИИ черной металлургии
Деятельность
«Рейтинги»
«Новости»
«Газпром» остановил закупку труб для «Северного потока – 2»
Объем отгрузки труб для «Силы Сибири» и «Ухта - Торжок-2» в 2016 году составил 800 тыс. тонн
Объем отгрузки труб большого диаметра (ТБД) для проектов «Сила Сибири» и «Ухта - Торжок-2» в 2016 году составил 800 тыс. тонн, говорится в сообщении Ассоциации производителей труб.
Эти проекты стали основными объектами комплектации в сегменте труб большого диаметра (ТБД) для заводов.
Ассоциация производителей труб и Газпром подписали соглашение
Председатель координационного совета Ассоциации производителей труб Иван Шабалов и председатель правления ПАО «Газпром» Алексей Миллер 26 декабря подписали соглашение о взаимодействии по системе добровольной сертификации трубной продукции «Интергазсерт». Церемония подписания состоялась в офисе «Газпрома» в Москве.
Снова на трубе
Федеральная антимонопольная служба (ФАС) несколько лет вела атаку на «Газпром», требуя убрать посредников в поставках труб большого диаметра (ТБД), жаловалась президенту Владимиру Путину, но в последнее время поток претензий иссяк.
Как следует из данных сайта госзакупок, трейдерская компания ООО «Трубные инновационные технологии» (ТИТ) Ивана Шабалова заключила с «Газпромом» за последние 12 месяцев контракты на 57,7 млрд руб., а всего за три года – на 90,8 млрд руб. Речь идет в основном о поставках ТБД и деталей для магистральных трубопроводов, что соответствует пятой части от общего объема закупок «Газпрома» по этим позициям.
Шабалов успел даже ненадолго возглавить крупное металлургическое производство - в 1999 году совладелец группы Автобанка Андрей Андреев пригласил его на должность гендиректора Орско-Халиловского комбината («Носта»). «Шабалов очень хорошо разбирался в металлургии, - вспоминает Андреев в разговоре с Forbes. - К тому же я надеялся, что он сможет обеспечить завод сырьем». Но уже совсем скоро на голову Андреева посыпались неприятности, апофеозом стал захват его активов «акулами бизнеса» во главе со структурами Олега Дерипаски.
В этой ситуации Шабалов «один из немногих повел себя порядочно и не лил воду на мельницу моих оппонентов», - рассказывает Андреев. Шабалову, по его собственному признанию, тоже есть о чем сожалеть: «Носта» осталась должна ему около $10 млн за сырье, которое фирма гендиректора поставляла на комбинат. То, что Шабалов зарабатывал на заводе, Андреева не смущало. «Это сейчас нанимают менеджеров без собственного бизнеса, - уверяет он. - Тогда люди с опытом имели бизнес, и нас интересовало не это, а сможет ли их команда все организовать».
Основатель трубного трейдера СЕТП Иван Шабалов о сделке с братьями Ротенберг и о работе с Газпромом
До конца года ФАС должна решить, наказывать ли трубные компании за согласование между собой графиков поставок «Газпрому» и менять ли существующий у них принцип работы с газовым монополистом через трейдеров. Глава координационного совета Ассоциации производителей труб ИВАН ШАБАЛОВ, создатель крупнейшего трубного трейдера «Северный европейский трубный проект», рассказал «Ъ», за что платят трейдеру, пользовалась ли компания административным ресурсом и почему трубники считают претензии ФАС необоснованными.
Председатель Ассоциации производителей труб Иван Шабалов встретился с Алексеем Миллером
В работе совещания приняли участие заместители Председателя Правления и члены Правления ОАО «Газпром», руководители профильных подразделений компании, ряда ее дочерних обществ, Председатель координационного совета Ассоциации производителей труб Иван Шабалов, Председатель Совета директоров ЗАО «Объединенная металлургическая компания» Анатолий Седых, Председатель Совета директоров ОАО «Трубная металлургическая компания» Дмитрий Пумпянский, акционер ОАО «Челябинский трубопрокатный завод» Андрей Комаров, Генеральный директор ОАО «Северсталь» Алексей Мордашов, руководители других компаний.
Иван Шабалов: Трубы идут через тендеры — графики больше не нужны
— Я считаю, что это абсолютно взвешенное решение — процесс был долгим и трудным, но в итоге дело прекращено, поскольку действия трубных компаний признаны «допустимыми» в рамках закона «О защите конкуренции». Трубные компании совместно с «Газпромом» утвердили программу развития трубной отрасли на 2008-2011 годы. Именно этот период рассматривала ФАС. Но закон допускает согласованные действия, если их результатом стали инвестиции и модернизация производства. Что собственно и было сделано трубными компаниями совместно с «Газпромом» — фактически с нуля было создано российское производство труб большого диаметра, инвестиции в него превысили 10 миллиардов долларов. Теперь потребности российского рынка практически полностью закрываются отечественными производителями.
Как Иван Шабалов стал поставщиком «Газпрома» и партнером «друзей Путина»
Иван Шабалов построил бизнес, в который вовлечены металлургические предприятия России, братья Ротенберги, а также «Газпром» - главная монополия страны.Такого, как зимой 2005 года, тихий поселок Бабаево на границе Вологодской и Ленинградской областей не видел никогда. В 30-градусный мороз из вагонов выгружали гигантские - диаметром почти в человеческий рост - трубы. Тягачи везли их на расчищенную просеку, краны выкладывали в уходящую за горизонт линию. На железнодорожных путях выставили такой же бесконечный, в сотню вагонов, груженный трубами состав.
Иван Шабалов — госзаказ на 40 млрд руб.
Шабалов - новичок рейтинга.Он рассказывает, что начал работать с «Газпромом» еще тогда, когда концерн возглавлял Рем Вяхирев, а с приходом новой команды оказался одним из крупнейших посредников газовой монополии. С 2005 года «Газпром» покупает трубы не у производителей напрямую, а у трейдеров. Именно Шабалов основал «Северный европейский трубный проект» (СЕТП), на долю которого в гою году приходилось более 90% поставок труб «Газпрому». В том же году Шабалов продал контрольный пакет в компании лидерам рейтинга «Короли госзаказа» братьям Ротенбергам. С 2004 года он возглавляет Ассоциацию производителей труб, в которую входят и производители^ «дочка» «Газпрома». В 2012 году в тендерах «Газпрома» участвовала уже другая компания Шабалова - «Трубные инновационные технологии», получившая контракты на сумму почти 40 млрд рублей. В феврале его компания обыграла на конкурсе СЕТП в крупном подряде на закупку труб (стоимость лотов 3,9 лорд рублей).
«Газпром» и российские трубники вводят новую формулу цены на трубы
Формула цены. Принципы пересчета цен на бесшовные трубы и наружные антикоррозионные покрытия аналогичны тем, что применяются с 2012 года для поставок труб большого диаметра (ТБД). Формула для бесшовных труб будет учитывать котировки цен на металлургическое сырье, трубную заготовку и сами трубы, а также индекс изменения цен производителей промышленных товаров в России. Для наружных покрытий – нефтяные котировки и промышленные индексы.
«Газпром» вдвое увеличит закупки труб
«Газпром» в 2010 году намерен вдвое увеличить закупки труб большого диаметра (ТБД) в связи с активизацией строительства основных трубопроводных проектов. Об этом заявил председатель координационного совета Ассоциации производителей труб Иван Шабалов.По его словам, в 2010 году общий объем закупок труб «Газпромом» составят порядка 1,9 миллиона тонн. Из них за первое полугодие уже было отгружено 750 тысяч тонн труб. В 2009 году закупки составили 950 тысяч тонн. Доля импортных труб в прошлом году составила 3%.»Увеличение объемов закупки труб в этом году обусловлено вступлением в активную фазу таких газопроводных проектов, как Бованенково-Ухта, Сахалин-Хабаровск-Владивосток, Починки-Грязовец и Ухта-Торжок, — пояснил Шабалов. — В 2009 году из-за кризиса «Газпрому» было недопоставлено в общей сумме 700 тыс. тонн труб, в основном со стороны ОМК».
Такого, как зимой 2005 года, тихий поселок Бабаево на границе Вологодской и Ленинградской областей не видел никогда. В 30-градусный мороз из вагонов выгружали гигантские - диаметром почти в человеческий рост - трубы. Тягачи везли их на расчищенную просеку, краны выкладывали в уходящую за горизонт линию. На железнодорожных путях выставили такой же бесконечный, в сотню вагонов, груженный трубами состав.
Это представление должно было произвести впечатление на делегацию во главе с премьер-министром России Михаилом Фрадковым и министром экономики Германии Михаэлем Глоссом, которая в середине декабря прилетела в Бабаево на запуск строительства Северо-Европейского газопровода (Nord Stream).
Автором внушительных декораций был предприниматель Иван Шабалов - один из лидеров рейтинга Forbes «Короли госзаказа». Воспоминания об этой церемонии до сих пор заставляют Шабалова довольно улыбаться. Иностранцы и подумать не могли, что расписываются на трубе российского производства (первая в стране линия по производству труб большого диаметра была пущена всего за полгода до старта строительства Nord Stream).
Шабалов рассказывает, что начал работать с «Газпромом» еще при Реме Вяхиреве в конце 1990-х годов. А к 2010 году через его компанию «Северный европейский трубный проект» (СЕТП) концерн закупал уже больше 60% труб для своих строек. Шабалов тогда же завершил продажу этой фирмы давним знакомым Владимира Путина - братьям Аркадию и Борису Ротенбергам. Но сам из игры не вышел: в прошлом году уже другая его компания, «Трубные инновационные технологии» (ТИТ), выиграла тендеры «Газпрома» на общую сумму около 31,5 млрд рублей.
Так кто же этот мастер декораций - помощник всемогущих Ротенбергов или просто удачливый предприниматель?
Предприимчивый ученый
Карьера выпускника МИСИСа, сотрудника ЦНИИ черной металлургии Ивана Шабалова развивалась по советским меркам весьма успешно, хотя и не выходила за рамки института. К 32 годам он стал заместителем гендиректора, защитил докторскую диссертацию и объехал едва ли не все металлургические заводы Советского Союза. «В институте я зарабатывал неплохо. Недавно нашел партбилет - в 1990-м году средний заработок у меня был 2000 рублей в месяц, по тем временам очень много, - вспоминает Шабалов. - За 9000 рублей я тогда себе «Жигули» купил».
Но просидеть всю жизнь в НИИ в его планы не входило. Когда в 1991 году давний знакомый Шабалова, бывший гендиректор Карагандинского меткомбината Олег Сосковец возглавил Министерство металлургии, он быстро записался к министру на прием. «Хорошо, - выслушав Шабалова, сказал Сосковец, - садись, бери бумагу, пиши. «Заявление. Прошу уволить меня по собственному желанию. Написал? Ну все». Забрав бумагу, Сосковец тут же просьбу удовлетворил и выпроводил Шабалова из кабинета. «Я вообще ничего не понял, вышел в коридор, что дальше делать? - разводит руками Шабалов. - Почти на улице уже был, и тут меня зовут обратно». «Ну, ты понял? - строго спросил Сосковец. - Руководитель всегда знает, что делает». В тот же день Шабалов был назначен гендиректором внешнеторговой фирмы «ТСК-Стил». А когда через два года Сосковец занял кресло первого заместителя председателя правительства РФ, Шабалов стал еще и его советником.
Родился Шабалов в городе Чирчик, в 40 км от Ташкента - в войну сюда эвакуировали несколько промышленных предприятий. Выбор, куда пойти работать, для Ивана не стоял: «Конечно, металлургия. Это была такая богатая отрасль». После школы он устроился на комбинат тугоплавких и жаропрочных металлов, получил направление и поехал поступать в МИСИС. «Я подал заявление на самый перспективный факультет - обработки металлов давлением. В каникулы ездил на производство. На комбинате имени Ильича, к примеру, работал на стане холодной прокатки в бригаде одного Героя Соцтруда. За месяц заработал 250 рублей, но этот труженик меня прогнал по всему стану, по всем клетям», - рассказывает Шабалов. Институт он окончил с отличием, поступил в аспирантуру и устроился в ЦНИИчермет.
Советско-швейцарское СП «ТСК-Стил» арендовало помещение для своего представительства в здании того же НИИ. Так что Шабалов хорошо знал и саму фирму, и ее тогдашнего руководителя, будущего владельца НЛМК Владимира Лисина. СП, оказавшееся золотой жилой, было учреждено еще в 1989 году Карагандинским меткомбинатом (его гендиректором тогда был Сосковец) и швейцарским трейдером Sytco. Швейцарцы, рассказывает Шабалов, привезли оборудование, комбинат выделил площади, на которых работали несколько сотен человек, - «получился небольшой завод, который перерабатывал отбракованную сталь, а получившуюся продукцию поставлял еще и на экспорт».
Вообще-то вывозить металлы за границу разрешалось только госпосредникам, но на брак запреты не распространялись. Валютная выручка СП достигала «десятков миллионов долларов в месяц», говорит Шабалов. Частично на эти деньги закупались запчасти для магнитофонов, радиомагнитол, кухонных комбайнов, телевизоров, отверточную сборку которых организовали тут же на комбинате. Все это было в СССР «страшным дефицитом».
Для сотрудников СП в магазинах «Березка» были открыты счета, на которые поступала часть зарплаты; руководители ездили в загранкомандировки и могли себе позволить, к примеру, мобильный телефон (первые аппараты весом 3 кг в 1991 году стоили у оператора «Дельта Телеком» $4000).
Деятельность СП не могла не вызвать интереса местных кланов и криминалитета. Газеты писали, что в начале 1990-х КГБ и прокуратура Казахстана расследовали дело о «темиртауской мафии» на Карагандинском меткомбинате. А в 1992 году преемника Сосковца Александра Свичинского расстреляли из обреза прямо на пороге заводоуправления.
Шабалов объясняет, что покушение на гендиректора организовали уволенные директором бывшие сотрудники комбината (киллеров и организаторов нашли и посадили. - Forbes), а «темиртауская мафия» - миф, созданный несколькими сотрудниками правоохранительных органов. Они поживились изъятыми во время обысков деньгами и имуществом СП и были потом уволены из органов. Дело закрыли.
Налаженная работа СП прервалась с распадом СССР - начались неплатежи, разорвались связи между заводами, Карагандинский меткомбинат приватизировали. Когда пошел бартер и зачетные схемы, Шабалов понял, что на восстановлении производственных цепочек между предприятиями бывшего Союза можно зарабатывать, и зарегистрировал в 1995 году свою первую трейдинговую компанию «Русский хром».
Трейдер на госслужбе
«Качканарский ГОК получал газ, расплатиться мог только рудой, «Газпрому» руда была неинтересна, везли ее на Орско-Халиловский меткомбинат, он производил заготовку, ее везли на трубные заводы и т. д.», - перечисляет звенья только одной из своих бартерных цепочек Шабалов. Мало того что денег ни у кого не было, так еще и «люди менялись каждый день, - он всплескивает руками. - С кем столкнешься на комбинатах завтра - не знаешь, что может произойти - тоже не знаешь. Время было такое, оригинальное».
Передел металлургического рынка в 1990-х годах - это рейдерские захваты, стрельба и кровь. «Какой-нибудь Нижнетагильский меткомбинат можно было купить за $2–4 млн», - вспоминает Шабалов. Он и сам скупал акции металлургических предприятий поменьше, но быстро одумался: «Я этот мир видел очень хорошо, а видеть себя внутри него не хотел».
Шабалов успел даже ненадолго возглавить крупное металлургическое производство - в 1999 году совладелец группы Автобанка Андрей Андреев пригласил его на должность гендиректора Орско-Халиловского комбината («Носта»). «Шабалов очень хорошо разбирался в металлургии, - вспоминает Андреев в разговоре с Forbes. - К тому же я надеялся, что он сможет обеспечить завод сырьем». Но уже совсем скоро на голову Андреева посыпались неприятности, апофеозом стал захват его активов «акулами бизнеса» во главе со структурами Олега Дерипаски. В этой ситуации Шабалов «один из немногих повел себя порядочно и не лил воду на мельницу моих оппонентов», - рассказывает Андреев. Шабалову, по его собственному признанию, тоже есть о чем сожалеть: «Носта» осталась должна ему около $10 млн за сырье, которое фирма гендиректора поставляла на комбинат. То, что Шабалов зарабатывал на заводе, Андреева не смущало. «Это сейчас нанимают менеджеров без собственного бизнеса, - уверяет он. - Тогда люди с опытом имели бизнес, и нас интересовало не это, а сможет ли их команда все организовать».
Купить у Шабалова дебиторскую задолженность предложили «люди Дерипаски», который стал новым хозяином комбината, но они настаивали на 50%-ном дисконте. «По моей морали договариваться на таких условиях нельзя, - мрачно объясняет Шабалов. - Я не согласился и предпочел эту дебиторку просто подарить».
Как бизнесмен Шабалов сосредоточился на трейдинге, а как советник Сосковца - на выполнении важных правительственных поручений. Всякий раз, когда российское правительство пыталось выбить из Украины долг за газ, он отправлялся на переговоры с местными металлургами, крупнейшими потребителями сырья. «Я хорошо знал владельцев украинских комбинатов. К примеру, Виктора Пинчука - вообще с конца 1980-х годов», - объясняет Шабалов.
Своими контрагентами в «Газпроме» в то время Шабалов называет замов Вяхирева - Вячеслава Шеремета и Александра Пушкина. Впрочем, ни тот, ни другой в разговоре с Forbes, как ни старались, Шабалова вспомнить не смогли. Зато его хорошо помнит бывший министр промышленности Украины Валерий Мазур. Он знаком с Шабаловым еще со времен ЦНИИчермета и говорит, что предпринимательская жилка у советника Сосковца всегда была сильнее любви к науке.
Заход на «Газпром»
«Я видел, что «Газпрому» нужна хорошая комплектация, хороший сервис, и трубники тоже искали с концерном контакт», - вспоминает Шабалов. Первая попытка всем договориться, по его словам, была предпринята в конце 1990-х годов, а инициатором был будущий владелец «Металлоинвеста» Алишер Усманов.
Вместе с «Газпромом» Усманов тогда добился контроля над Оскольским электрометаллургическим комбинатом и Лебединским ГОКом. На этих предприятиях Усманов и предлагал создать базу для «Газпрома». Проект лег на стол Вяхиреву, но тот поручил согласовать его с другими металлургами. А они, конечно, возражали против создания мощного конкурента. Идея Усманова «плавно умерла, но след оставила», - шутит Шабалов.
Сам он пошел другим путем, решив для начала договориться с трубниками. Большого труда это не составило: «Я всех этих людей знал много лет. Например, Толя Седых [основной владелец ОМК] пришел работать в ЦНИИчермет через пару лет после меня. С трубными предприятиями Димы Пумпянского [ТМК] я работал по зачетным схемам, Александра Федорова и Андрея Комарова [группа ЧТПЗ] знал по Орско-Халиловскому комбинату». «Иван Павлович - профессиональный металлург, он 30 лет в отрасли и прекрасно ее знает, кроме того, он отлично разбирается в газовом рынке», - комментирует Андрей Комаров, председатель совета директоров ЧТПЗ. Пумпянский также подтвердил Forbes, что знает Шабалова с середины 1990-х. «Металлургам я обещал две вещи, - увлеченно вспоминает Шабалов, - во-первых, что никогда сам не пойду в трубную отрасль, а во-вторых, что буду любить их всех одинаково».
Так трубники договорились о создании Ассоциации производителей труб, а председателем ее координационного совета должен был стать Шабалов. В 2002 году они подготовили программу развития трубной отрасли. В первый раз «Газпром» ее завернул, но на следующий год («к нашему большому удивлению») одобрил, говорит Шабалов: предложение «нашло отклик» у Алексея Миллера, сменившего Вяхирева во главе «Газпрома». Причем Шабалов уверяет, что на тот момент он с Миллером даже не был знаком: «Программу мы отправили по почте, а потом мне просто позвонили и сказали, что решение есть».
В ассоциацию, официально созданную в 2004 году, вошли и «Газпром», и трубники. Но ни до, ни после этого события «Газпром» не давал металлургам никаких гарантий по закупкам. «Конечно, это был риск, - Шабалов пожимает плечами, - ведь металлургам надо было вложить в свои заводы огромные инвестиции». Единственный способ минимизировать этот риск они видели в общей программе развития отрасли за подписью Миллера. Подпись трубники получили, а утвержденная в 2003 году программа оказалась в итоге очень реалистичной. Меньше чем за 10 лет трубники вложили в отрасль более $10 млрд и теперь почти на 100% закрывают потребность российского рынка в трубах, говорит президент ОМК Владимир Маркин.
А что же с этого получил сам Шабалов? Он продолжил трейдинговый бизнес, став посредником.
Связь через Германию
«Никаких жестких договоренностей с металлургами, что они будут поставлять трубы «Газпрому» только через мои компании, не было. Есть хорошие условия - работаем, нет условий - не работаем», - уверяет Шабалов. Трейдинговую компанию «Северный европейский трубный проект» он учредил в 2005 году, а еще через год возникла вторая его структура - «Трубные инновационные технологии». Разумеется, обе стали крупными поставщиками труб для «Газпрома». В 2007 году общая выручка СЕТП и ТИТ достигла почти 50 млрд рублей, и дальше, за исключением сложного 2009 года, этот показатель только рос. В 2010 году выручка одной только СЕТП приближалась к 90 млрд рублей и на ее долю приходилось свыше 60–70% в общем объеме поставок труб большого диаметра «Газпрому». «Я думаю, что случайные люди газпромовский тендер на ТБД не выигрывают, - комментирует эти сделки Михаил Корчемкин, глава East European Gas Analysis. - Это как в строительстве газопроводов - тендеры выигрывают «Стройгазмонтаж» братьев Ротенбергов и «Стройгазконсалтинг» Зияда Манасира».
Но феноменальные успехи Шабалова этим не ограничивались. В 2005-м одним из крупнейших поставщиков немецких труб большого диаметра «Газпрому» была немецкая Europipe. Она поставляла 97% прямошовных труб для российских нефте- и газопроводов. Однако с 2006 года компания переуступила эксклюзивные права на поставки своей продукции в Россию и СНГ немецкой же Eurotube. Зачем Europipe понадобился посредник? «На других направлениях экспорта они и раньше торговали через трейдеров, - отвечает на этот вопрос один из совладельцев Eurotube Вальдемар Груст. - Так же, впрочем, как и Mannesmann, хотя у него поначалу трейдером выступала собственная компания».
Но создал Eurotube не выходец из Mannesmann Груст, а все тот же Иван Шабалов. Он рассказывает, что предложил Europipe услуги по продаже их продукции отечественным атомным энергетикам, автомобилестроителям и, конечно, нефтяникам. В итоге немецкий трейдер начал работать с «Росатомом», «Транснефтью» и другими российскими компаниями, которые потребляли большое количество специфических труб. А услугами Eurotube, кроме Europipe, стали пользоваться и некоторые другие европейские производители.
На старте проекта Шабалов пригласил в Eurotube Груста и его бывшего коллегу по Mannesmann Клауса Раермана, которые должны были руководить компанией на месте. За это Шабалов предложил им 50% акций трейдера. «Через год-два мы уже вышли на оборот около €100 млн, - говорит он, - за счет того что изначально ставили перед производителями условие, что должны быть эксклюзивными поставщиками на российском рынке».
Как же Шабалову, у которого нет, например, питерских корней, удалось так развернуться в «Газпроме»? Притом что рядом с ним все эти годы набирали силы могущественные конкуренты - лидеры рейтинга «Короли госзаказа» братья Аркадий и Борис Ротенберги.
«С Борисом Ротенбергом мы познакомились зимой 2002–2003 года, - рассказывает Шабалов. - У него был интерес к трубной тематике, он позвонил, мы встретились в Питере. Очень комфортный разговор был. Потом мы уже втроем встретились -
с Аркадием. Они спрашивали, как будет развиваться трубная отрасль, куда пойдет рынок. Им хотелось понять, есть ли смысл заниматься этим бизнесом». И, похоже, Шабалов нарисовал новым знакомым безоблачные перспективы.
Трейдеры для Ротенбергов
С середины 2000-х поставками труб для «Газпрома» стали заниматься лишь избранные - концерн взял курс на сокращение числа посредников. Все потому, что «больше половины контрагентов «Газпрома» были фирмами-однодневками, сунешься - и концов не найти», объясняет Шабалов. Чтобы «зачистить» систему закупок, одна из дочерних структур «Газпрома» учредила компанию «Газтагед», утверждает он. А владельцем 25% этой фирмы в 2003 году стал Борис Ротенберг.
О существовании «Газтагеда» широкая общественность не подозревала до 2005 года, когда войну «Газпрому» объявил миноритарный акционер концерна - фонд Hermitage Capital. Директор фонда Вадим Клейнер тогда обнародовал данные о том, что «Газтагед» продает «Газпрому» трубы на сумму до $1 млрд в год, а расходы концерна на материалы только растут (за 2004 год на 82% при росте цен производителей всего на 29%).
Hermitage поднял такой скандал в прессе и среди миноритариев, которые рассчитывали на рост дивидендов и стоимости акций, что в «Газпроме» решили избавиться от раздражителя общественного мнения. Ликвидацию «Газтагеда», по словам Шабалова, поручили ему - «так решили акционеры».
В 2009 году Шабалов стал гендиректором трейдера, чтобы постепенно закрыть все висевшие на нем контракты. «Гастагед» был ликвидирован в 2010 году. Бизнес «Газтагеда» был чист, уверяет он: компания работала за скромную комиссию 0,2–0,3%, а многочисленные проверки трейдера налоговиками и другими контролерами ничего не выявили. «У нас в стране вообще плохо относятся к [российским] трейдерам, - сетует Шабалов. - Перед каким-нибудь Glencore будут преклоняться, а нашу компанию просто сотрут в порошок».
Но рентабельностью 0,2% Борис Ротенберг, похоже, довольствовался недолго. Еще в 2007 году он зарегистрировал две фирмы с незатейливыми названиями «Трубная промышленность» и «Трубный металлопрокат», которые продолжили торговать с «Газпромом». С 2007 по 2009 год суммарный оборот этих компаний, по данным Росстата, составил 75,8 млрд рублей.
И в том же 2007 году Ротенберги начали официально проникать в бизнес Шабалова. Сперва их заинтересовала Eurotube. «Я продал им две трети из своей 50%-ной доли», - говорит Шабалов (у него осталось 16,65%. - Forbes). Сумму сделки он не раскрыл. Немецкие соучредители, рассказывает Груст, не возражали против появления среди собственников Ротенбергов. Это была доля Шабалова, и они не вмешивались. Хотя он и не может оценить, способствовало ли появление братьев развитию компании.
А в 2010 году Шабалов продал Ротенбергам и свои 60% в СЕТП. Из его рассказа выходит, что в 2009 году Ротенберги сами обратились к нему с предложением объединить трубный бизнес. Все, что касается той сделки, из Шабалова приходится вытягивать клещами. Как и на первой встрече, разговор с Ротенбергами оказался «комфортным». Шабалов подбирает слова: «Я попытался объяснить, что по жизни люблю независимость, мне проще быть одному. Конечно, я могу ошибиться, и такое бывало - я терял деньги. Но винить мне в этом, кроме себя, некого». Через полтора месяца они договорились о сделке. Ее сумму стороны никогда не раскрывали. «Мне предложили хорошую цену, поверьте, - убеждает нас Шабалов. - Поторговались, конечно. Я назвал цену, они сбили. Ну, так и я ведь тоже изначально завысил».
Но если сравнивать с публичным трубным трейдером, американской Edgen Group, выходит, что вся СЕТП на момент сделки могла стоить $600 млн, а 60% Шабалова - $360млн (оставшийся пакет принадлежал на тот момент ТМК и ОМК, сейчас в капитал СЕТП входят все четыре производителя труб большого диаметра, включая ЧТПЗ и «Северсталь»).
Цветной декор
«Офис моей первой компании был на Трубной площади, просто судьба какая-то», - шутит Шабалов. Теперь его офис и личные апартаменты расположены в московском бизнес-центре «Легенда Цветного» на Цветном бульваре. Часть здания (около 4000 кв. м) Шабалов выкупил у застройщика - Capital Group. Свой кабинет он обставлял долго и тщательно. Любовь к декорациям заметна и здесь. Комната напичкана деталями, которые должны сами собой выстраиваться в ассоциативный ряд. Мировая финансовая столица - Лондон, оттуда часы за столом Шабалова, стилизованные под Биг-Бен. В одну из стен встроен огромный аквариум, а вся мебель в кабинете сделана на заказ фирмой, которая оборудует яхты. Наконец, вместо фотографий вождей - портрет промышленника Никиты Демидова.
А что если сам Шабалов - тоже своего рода декорация, ширма, за которой скрываются интересы других людей? Ответ на этот вопрос мы не получим, но он так и вертится на языке, и вот почему.
Если верить данным Росстата, трубный бизнес Ротенбергов всегда был намного прибыльнее, чем у их конкурента Шабалова. Притом что в 2007–2009 годах суммарная выручка СЕТП была в 1,6 раза больше, чем у компаний Ротенбергов, их прибыль за то же время оказалась выше почти в 10 раз (9,9 млрд рублей против 1 млрд рублей).
Означает ли это, что прибыль СЕТП могла оседать где-то на стороне? Шабалов утверждает, что это не так, а цифры в бухгалтерской отчетности не отражают общей картины. По мере развития СЕТП обрастала все новыми функциями (комплектация, технический надзор, логистика, покрытие кассовых разрывов и т. д.), соответственно росла и маржа. По его данным, рентабельность СЕТП выросла от нескольких процентов до 8–9% к моменту продажи.
Есть у него и другое объяснение: с ростом оборотов СЕТП могла наращивать лимиты кредитования и сокращать закупки у других трейдеров, которые нужны были ей как раз из-за ограничений по кредитам. Но имен этих трейдеров Шабалов не называет. К слову, Ротенберги довели рентабельность СЕТП до 10–15%. Просто закупки «Газпрома» в 2010 и 2011 годах были рекордными, поясняет Шабалов.
Другой вопрос: почему Шабалов, который утверждает, что высоко ценит свою независимость, не продал Ротенбергам всю свою долю и в европейском трейдере Eurotube, а остался их партнером? «Мне там уже не так интересно», - с улыбкой отвечает Шабалов: почти все, что раньше производилось только на Западе, теперь можно делать и в России.
Удивительно и то, что расчетливые Ротенберги, выкупив СЕТП, согласились, чтобы такой сильный конкурент, как Шабалов, остался в этом бизнесе. И вот, к примеру, в 2012 году «Трубные инновационные технологии» обошли Ротенбергов в тендере «Газпрома» на 18,3 млрд рублей.
Шабалов утверждает, что сам настоял на том, чтобы остаться в трубном бизнесе: «[При продаже СЕТП] я сразу сделал оговорку, что должен иметь право работать на этом рынке - не должно быть никакого моратория. Я с самого начала понимал, что не уйду из этого бизнеса, у меня еще много идей, многое нужно сделать». А что касается конкуренции, то не так уж часто он с Ротенбергами и пересекается. «Мы не делим рынок, не договариваемся - в бизнесе у каждого своя дорога. Просто я стараюсь брать те контракты, которые сложнее в исполнении».
«Это искусственная конкуренция», - комментирует Михаил Корчемкин. «Странно, что «Газпром» - единственный покупатель труб диаметром 1400 мм в России - приобретает трубы через посредников. Да и не только трубы. Поэтому 1 км газопровода на юге европейской части России стоит в 2–3 раза больше, чем на аналогичном проекте в Германии или Чехии».
Такого, как зимой 2005 года, тихий поселок Бабаево на границе Вологодской и Ленинградской областей не видел никогда. В 30-градусный мороз из вагонов выгружали гигантские — диаметром почти в человеческий рост - трубы. Тягачи везли их на расчищенную просеку, краны выкладывали в уходящую за горизонт линию. На железнодорожных путях выставили такой же бесконечный, в сотню вагонов, груженный трубами состав.
Это представление должно было произвести впечатление на делегацию во главе с премьер-министром России Михаилом Фрадковым и министром экономики Германии Михаэлем Глоссом, которая в середине декабря прилетела в Бабаево на запуск строительства Северо-Европейского газопровода (Nord Stream) .
Автором внушительных декораций был предприниматель Иван Шабалов — один из лидеров рейтинга Forbes «Короли госзаказа» . Воспоминания об этой церемонии до сих пор заставляют Шабалова довольно улыбаться. Иностранцы и подумать не могли, что расписываются на трубе российского производства (первая в стране линия по производству труб большого диаметра была пущена всего за полгода до старта строительства Nord Stream).
Шабалов рассказывает, что начал работать с «Газпромом» еще при Реме Вяхиреве в конце 1990-х годов. А к 2010 году через его компанию «Северный европейский трубный проект» (СЕТП) концерн закупал уже больше 60% труб для своих строек. Шабалов тогда же завершил продажу этой фирмы давним знакомым Владимира Путина — братьям Аркадию и Борису Ротенбергам. Но сам из игры не вышел: в прошлом году уже другая его компания, «Трубные инновационные технологии» (ТИТ), выиграла тендеры «Газпрома» на общую сумму около 31,5 млрд рублей.
Так кто же этот мастер декораций — помощник всемогущих Ротенбергов или просто удачливый предприниматель?
Предприимчивый ученый
Карьера выпускника МИСИСа, сотрудника ЦНИИ черной металлургии Ивана Шабалова развивалась по советским меркам весьма успешно, хотя и не выходила за рамки института. К 32 годам он стал заместителем гендиректора, защитил докторскую диссертацию и объехал едва ли не все металлургические заводы Советского Союза. «В институте я зарабатывал неплохо. Недавно нашел партбилет — в 1990-м году средний заработок у меня был 2000 рублей в месяц, по тем временам очень много, - вспоминает Шабалов. - За 9000 рублей я тогда себе «Жигули» купил».
Но просидеть всю жизнь в НИИ в его планы не входило. Когда в 1991 году давний знакомый Шабалова, бывший гендиректор Карагандинского меткомбината Олег Сосковец возглавил Министерство металлургии, он быстро записался к министру на прием. «Хорошо, — выслушав Шабалова, сказал Сосковец, - садись, бери бумагу, пиши. «Заявление. Прошу уволить меня по собственному желанию. Написал? Ну все». Забрав бумагу, Сосковец тут же просьбу удовлетворил и выпроводил Шабалова из кабинета. «Я вообще ничего не понял, вышел в коридор, что дальше делать? - разводит руками Шабалов. - Почти на улице уже был, и тут меня зовут обратно». «Ну, ты понял? - строго спросил Сосковец. - Руководитель всегда знает, что делает». В тот же день Шабалов был назначен гендиректором внешнеторговой фирмы «ТСК-Стил». А когда через два года Сосковец занял кресло первого заместителя председателя правительства РФ, Шабалов стал еще и его советником.
Родился Шабалов в городе Чирчик, в 40 км от Ташкента — в войну сюда эвакуировали несколько промышленных предприятий. Выбор, куда пойти работать, для Ивана не стоял: «Конечно, металлургия. Это была такая богатая отрасль». После школы он устроился на комбинат тугоплавких и жаропрочных металлов, получил направление и поехал поступать в МИСИС. «Я подал заявление на самый перспективный факультет - обработки металлов давлением. В каникулы ездил на производство. На комбинате имени Ильича, к примеру, работал на стане холодной прокатки в бригаде одного Героя Соцтруда. За месяц заработал 250 рублей, но этот труженик меня прогнал по всему стану, по всем клетям», - рассказывает Шабалов. Институт он окончил с отличием, поступил в аспирантуру и устроился в ЦНИИчермет.
Советско-швейцарское СП «ТСК-Стил» арендовало помещение для своего представительства в здании того же НИИ. Так что Шабалов хорошо знал и саму фирму, и ее тогдашнего руководителя, будущего владельца НЛМК Владимира Лисина . СП, оказавшееся золотой жилой, было учреждено еще в 1989 году Карагандинским меткомбинатом (его гендиректором тогда был Сосковец) и швейцарским трейдером Sytco. Швейцарцы, рассказывает Шабалов, привезли оборудование, комбинат выделил площади, на которых работали несколько сотен человек, — «получился небольшой завод, который перерабатывал отбракованную сталь, а получившуюся продукцию поставлял еще и на экспорт».
Вообще-то вывозить металлы за границу разрешалось только госпосредникам, но на брак запреты не распространялись. Валютная выручка СП достигала «десятков миллионов долларов в месяц», говорит Шабалов. Частично на эти деньги закупались запчасти для магнитофонов, радиомагнитол, кухонных комбайнов, телевизоров, отверточную сборку которых организовали тут же на комбинате. Все это было в СССР «страшным дефицитом».
Для сотрудников СП в магазинах «Березка» были открыты счета, на которые поступала часть зарплаты; руководители ездили в загранкомандировки и могли себе позволить, к примеру, мобильный телефон (первые аппараты весом 3 кг в 1991 году стоили у оператора «Дельта Телеком» $4000).
Деятельность СП не могла не вызвать интереса местных кланов и криминалитета. Газеты писали, что в начале 1990-х КГБ и прокуратура Казахстана расследовали дело о «темиртауской мафии» на Карагандинском меткомбинате. А в 1992 году преемника Сосковца Александра Свичинского расстреляли из обреза прямо на пороге заводоуправления.
Шабалов объясняет, что покушение на гендиректора организовали уволенные директором бывшие сотрудники комбината (киллеров и организаторов нашли и посадили. — Forbes), а «темиртауская мафия» - миф, созданный несколькими сотрудниками правоохранительных органов. Они поживились изъятыми во время обысков деньгами и имуществом СП и были потом уволены из органов. Дело закрыли.
Налаженная работа СП прервалась с распадом СССР — начались неплатежи, разорвались связи между заводами, Карагандинский меткомбинат приватизировали. Когда пошел бартер и зачетные схемы, Шабалов понял, что на восстановлении производственных цепочек между предприятиями бывшего Союза можно зарабатывать, и зарегистрировал в 1995 году свою первую трейдинговую компанию «Русский хром».
В большем размере изображение
Трейдер на госслужбе
«Качканарский ГОК получал газ, расплатиться мог только рудой, «Газпрому» руда была неинтересна, везли ее на Орско-Халиловский меткомбинат, он производил заготовку, ее везли на трубные заводы и т. д.», — перечисляет звенья только одной из своих бартерных цепочек Шабалов. Мало того что денег ни у кого не было, так еще и «люди менялись каждый день, - он всплескивает руками. - С кем столкнешься на комбинатах завтра - не знаешь, что может произойти - тоже не знаешь. Время было такое, оригинальное». Передел металлургического рынка в 1990-х годах - это рейдерские захваты, стрельба и кровь. «Какой-нибудь Нижнетагильский меткомбинат можно было купить за $2-4 млн», - вспоминает Шабалов. Он и сам скупал акции металлургических предприятий поменьше, но быстро одумался: «Я этот мир видел очень хорошо, а видеть себя внутри него не хотел».
Шабалов успел даже ненадолго возглавить крупное металлургическое производство — в 1999 году совладелец группы Автобанка Андрей Андреев пригласил его на должность гендиректора Орско-Халиловского комбината («Носта»). «Шабалов очень хорошо разбирался в металлургии, — вспоминает Андреев в разговоре с Forbes. - К тому же я надеялся, что он сможет обеспечить завод сырьем». Но уже совсем скоро на голову Андреева посыпались неприятности, апофеозом стал захват его активов «акулами бизнеса» во главе со структурами Олега Дерипаски. В этой ситуации Шабалов «один из немногих повел себя порядочно и не лил воду на мельницу моих оппонентов», - рассказывает Андреев. Шабалову, по его собственному признанию, тоже есть о чем сожалеть: «Носта» осталась должна ему около $10 млн за сырье, которое фирма гендиректора поставляла на комбинат. То, что Шабалов зарабатывал на заводе, Андреева не смущало. «Это сейчас нанимают менеджеров без собственного бизнеса, - уверяет он. - Тогда люди с опытом имели бизнес, и нас интересовало не это, а сможет ли их команда все организовать».
Купить у Шабалова дебиторскую задолженность предложили «люди Дерипаски», который стал новым хозяином комбината, но они настаивали на 50%-ном дисконте. «По моей морали договариваться на таких условиях нельзя, — мрачно объясняет Шабалов. - Я не согласился и предпочел эту дебиторку просто подарить».
Как бизнесмен Шабалов сосредоточился на трейдинге, а как советник Сосковца — на выполнении важных правительственных поручений. Всякий раз, когда российское правительство пыталось выбить из Украины долг за газ, он отправлялся на переговоры с местными металлургами, крупнейшими потребителями сырья. «Я хорошо знал владельцев украинских комбинатов. К примеру, Виктора Пинчука
— вообще с конца 1980-х годов», - объясняет Шабалов.
Своими контрагентами в «Газпроме» в то время Шабалов называет замов Вяхирева — Вячеслава Шеремета и Александра Пушкина. Впрочем, ни тот, ни другой в разговоре с Forbes, как ни старались, Шабалова вспомнить не смогли. Зато его хорошо помнит бывший министр промышленности Украины Валерий Мазур. Он знаком с Шабаловым еще со времен ЦНИИчермета и говорит, что предпринимательская жилка у советника Сосковца всегда была сильнее любви к науке.
Заход на «Газпром»
«Я видел, что «Газпрому» нужна хорошая комплектация, хороший сервис, и трубники тоже искали с концерном контакт», — вспоминает Шабалов. Первая попытка всем договориться, по его словам, была предпринята в конце 1990-х годов, а инициатором был будущий владелец «Металлоинвеста» Алишер Усманов . Вместе с «Газпромом» Усманов тогда добился контроля над Оскольским электрометаллургическим комбинатом и Лебединским ГОКом. На этих предприятиях Усманов и предлагал создать базу для «Газпрома». Проект лег на стол Вяхиреву, но тот поручил согласовать его с другими металлургами. А они, конечно, возражали против создания мощного конкурента. Идея Усманова «плавно умерла, но след оставила», — шутит Шабалов.
Сам он пошел другим путем, решив для начала договориться с трубниками . Большого труда это не составило: «Я всех этих людей знал много лет. Например, Толя Седых [основной владелец ОМК] пришел работать в ЦНИИчермет через пару лет после меня. С трубными предприятиями Димы Пумпянского [ТМК] я работал по зачетным схемам, Александра Федорова и Андрея Комарова [группа ЧТПЗ] знал по Орско-Халиловскому комбинату». «Иван Павлович — профессиональный металлург, он 30 лет в отрасли и прекрасно ее знает, кроме того, он отлично разбирается в газовом рынке», - комментирует Андрей Комаров, председатель совета директоров ЧТПЗ. Пумпянский также подтвердил Forbes, что знает Шабалова с середины 1990-х. «Металлургам я обещал две вещи, - увлеченно вспоминает Шабалов, - во-первых, что никогда сам не пойду в трубную отрасль, а во-вторых, что буду любить их всех одинаково».
Так трубники договорились о создании Ассоциации производителей труб, а председателем ее координационного совета должен был стать Шабалов. В 2002 году они подготовили программу развития трубной отрасли. В первый раз «Газпром» ее завернул, но на следующий год («к нашему большому удивлению») одобрил, говорит Шабалов: предложение «нашло отклик» у Алексея Миллера, сменившего Вяхирева во главе «Газпрома». Причем Шабалов уверяет, что на тот момент он с Миллером даже не был знаком: «Программу мы отправили по почте, а потом мне просто позвонили и сказали, что решение есть».
В ассоциацию, официально созданную в 2004 году, вошли и «Газпром», и трубники. Но ни до, ни после этого события «Газпром» не давал металлургам никаких гарантий по закупкам. «Конечно, это был риск, — Шабалов пожимает плечами, - ведь металлургам надо было вложить в свои заводы огромные инвестиции». Единственный способ минимизировать этот риск они видели в общей программе развития отрасли за подписью Миллера. Подпись трубники получили, а утвержденная в 2003 году программа оказалась в итоге очень реалистичной. Меньше чем за 10 лет трубники вложили в отрасль более $10 млрд и теперь почти на 100% закрывают потребность российского рынка в трубах, говорит президент ОМК Владимир Маркин.
А что же с этого получил сам Шабалов? Он продолжил трейдинговый бизнес, став посредником.
Связь через Германию
«Никаких жестких договоренностей с металлургами, что они будут поставлять трубы «Газпрому» только через мои компании, не было. Есть хорошие условия — работаем, нет условий - не работаем», - уверяет Шабалов. Трейдинговую компанию «Северный европейский трубный проект» он учредил в 2005 году, а еще через год возникла вторая его структура - «Трубные инновационные технологии». Разумеется, обе стали крупными поставщиками труб для «Газпрома». В 2007 году общая выручка СЕТП и ТИТ достигла почти 50 млрд рублей, и дальше, за исключением сложного 2009 года, этот показатель только рос. В 2010 году выручка одной только СЕТП приближалась к 90 млрд рублей и на ее долю приходилось свыше 60-70% в общем объеме поставок труб большого диаметра «Газпрому». «Я думаю, что случайные люди газпромовский тендер на ТБД не выигрывают, — комментирует эти сделки Михаил Корчемкин, глава East European Gas Analysis. - Это как в строительстве газопроводов - тендеры выигрывают «Стройгазмонтаж» братьев Ротенбергов и «Стройгазконсалтинг» Зияда Манасира».
Но феноменальные успехи Шабалова этим не ограничивались. В 2005-м одним из крупнейших поставщиков немецких труб большого диаметра «Газпрому» была немецкая Europipe. Она поставляла 97% прямошовных труб для российских нефте- и газопроводов. Однако с 2006 года компания переуступила эксклюзивные права на поставки своей продукции в Россию и СНГ немецкой же Eurotube. Зачем Europipe понадобился посредник? «На других направлениях экспорта они и раньше торговали через трейдеров, — отвечает на этот вопрос один из совладельцев Eurotube Вальдемар Груст. - Так же, впрочем, как и Mannesmann, хотя у него поначалу трейдером выступала собственная компания».
Но создал Eurotube не выходец из Mannesmann Груст, а все тот же Иван Шабалов. Он рассказывает, что предложил Europipe услуги по продаже их продукции отечественным атомным энергетикам, автомобилестроителям и, конечно, нефтяникам. В итоге немецкий трейдер начал работать с «Росатомом», «Транснефтью» и другими российскими компаниями, которые потребляли большое количество специфических труб. А услугами Eurotube, кроме Europipe, стали пользоваться и некоторые другие европейские производители.
На старте проекта Шабалов пригласил в Eurotube Груста и его бывшего коллегу по Mannesmann Клауса Раермана, которые должны были руководить компанией на месте. За это Шабалов предложил им 50% акций трейдера. «Через год-два мы уже вышли на оборот около €100 млн, — говорит он, - за счет того что изначально ставили перед производителями условие, что должны быть эксклюзивными поставщиками на российском рынке».
Как же Шабалову, у которого нет, например, питерских корней, удалось так развернуться в «Газпроме»? Притом что рядом с ним все эти годы набирали силы могущественные конкуренты — лидеры рейтинга «Короли госзаказа» братья Аркадий и Борис Ротенберги.
«С Борисом Ротенбергом мы познакомились зимой 2002-2003 года, — рассказывает Шабалов. - У него был интерес к трубной тематике, он позвонил, мы встретились в Питере. Очень комфортный разговор был. Потом мы уже втроем встретились -
с Аркадием. Они спрашивали, как будет развиваться трубная отрасль, куда пойдет рынок. Им хотелось понять, есть ли смысл заниматься этим бизнесом». И, похоже, Шабалов нарисовал новым знакомым безоблачные перспективы.
Трейдеры для Ротенбергов
С середины 2000-х поставками труб для «Газпрома» стали заниматься лишь избранные — концерн взял курс на сокращение числа посредников. Все потому, что «больше половины контрагентов «Газпрома» были фирмами-однодневками, сунешься - и концов не найти», объясняет Шабалов. Чтобы «зачистить» систему закупок, одна из дочерних структур «Газпрома» учредила компанию «Газтагед» , утверждает он. А владельцем 25% этой фирмы в 2003 году стал Борис Ротенберг.
О существовании «Газтагеда» широкая общественность не подозревала до 2005 года, когда войну «Газпрому» объявил миноритарный акционер концерна — фонд Hermitage Capital . Директор фонда Вадим Клейнер тогда обнародовал данные о том, что «Газтагед» продает «Газпрому» трубы на сумму до $1 млрд в год, а расходы концерна на материалы только растут (за 2004 год на 82% при росте цен производителей всего на 29%).
Hermitage поднял такой скандал в прессе и среди миноритариев, которые рассчитывали на рост дивидендов и стоимости акций, что в «Газпроме» решили избавиться от раздражителя общественного мнения. Ликвидацию «Газтагеда», по словам Шабалова, поручили ему — «так решили акционеры».
В 2009 году Шабалов стал гендиректором трейдера, чтобы постепенно закрыть все висевшие на нем контракты. «Гастагед» был ликвидирован в 2010 году. Бизнес «Газтагеда» был чист, уверяет он: компания работала за скромную комиссию 0,2-0,3%, а многочисленные проверки трейдера налоговиками и другими контролерами ничего не выявили. «У нас в стране вообще плохо относятся к [российским] трейдерам, — сетует Шабалов. - Перед каким-нибудь Glencore будут преклоняться, а нашу компанию просто сотрут в порошок».
Но рентабельностью 0,2% Борис Ротенберг, похоже, довольствовался недолго. Еще в 2007 году он зарегистрировал две фирмы с незатейливыми названиями «Трубная промышленность» и «Трубный металлопрокат», которые продолжили торговать с «Газпромом». С 2007 по 2009 год суммарный оборот этих компаний, по данным Росстата, составил 75,8 млрд рублей.
И в том же 2007 году Ротенберги начали официально проникать в бизнес Шабалова. Сперва их заинтересовала Eurotube. «Я продал им две трети из своей 50%-ной доли», — говорит Шабалов (у него осталось 16,65%. - Forbes). Сумму сделки он не раскрыл. Немецкие соучредители, рассказывает Груст, не возражали против появления среди собственников Ротенбергов. Это была доля Шабалова, и они не вмешивались. Хотя он и не может оценить, способствовало ли появление братьев развитию компании.
А в 2010 году Шабалов продал Ротенбергам и свои 60% в СЕТП. Из его рассказа выходит, что в 2009 году Ротенберги сами обратились к нему с предложением объединить трубный бизнес. Все, что касается той сделки, из Шабалова приходится вытягивать клещами. Как и на первой встрече, разговор с Ротенбергами оказался «комфортным». Шабалов подбирает слова: «Я попытался объяснить, что по жизни люблю независимость, мне проще быть одному. Конечно, я могу ошибиться, и такое бывало — я терял деньги. Но винить мне в этом, кроме себя, некого». Через полтора месяца они договорились о сделке. Ее сумму стороны никогда не раскрывали. «Мне предложили хорошую цену, поверьте, - убеждает нас Шабалов. - Поторговались, конечно. Я назвал цену, они сбили. Ну, так и я ведь тоже изначально завысил».
Но если сравнивать с публичным трубным трейдером, американской Edgen Group, выходит, что вся СЕТП на момент сделки могла стоить $600 млн, а 60% Шабалова — $360млн (оставшийся пакет принадлежал на тот момент ТМК и ОМК, сейчас в капитал СЕТП входят все четыре производителя труб большого диаметра, включая ЧТПЗ и «Северсталь»).
Цветной декор
«Офис моей первой компании был на Трубной площади, просто судьба какая-то», — шутит Шабалов. Теперь его офис и личные апартаменты расположены в московском бизнес-центре «Легенда Цветного» на Цветном бульваре. Часть здания (около 4000 кв. м) Шабалов выкупил у застройщика - Capital Group. Свой кабинет он обставлял долго и тщательно. Любовь к декорациям заметна и здесь. Комната напичкана деталями, которые должны сами собой выстраиваться в ассоциативный ряд. Мировая финансовая столица - Лондон, оттуда часы за столом Шабалова, стилизованные под Биг-Бен. В одну из стен встроен огромный аквариум, а вся мебель в кабинете сделана на заказ фирмой, которая оборудует яхты. Наконец, вместо фотографий вождей - портрет промышленника Никиты Демидова.
А что если сам Шабалов — тоже своего рода декорация, ширма, за которой скрываются интересы других людей? Ответ на этот вопрос мы не получим, но он так и вертится на языке, и вот почему.
Если верить данным Росстата, трубный бизнес Ротенбергов всегда был намного прибыльнее, чем у их конкурента Шабалова. Притом что в 2007-2009 годах суммарная выручка СЕТП была в 1,6 раза больше, чем у компаний Ротенбергов, их прибыль за то же время оказалась выше почти в 10 раз (9,9 млрд рублей против 1 млрд рублей).
Означает ли это, что прибыль СЕТП могла оседать где-то на стороне? Шабалов утверждает, что это не так, а цифры в бухгалтерской отчетности не отражают общей картины. По мере развития СЕТП обрастала все новыми функциями (комплектация, технический надзор, логистика, покрытие кассовых разрывов и т. д.), соответственно росла и маржа. По его данным, рентабельность СЕТП выросла от нескольких процентов до 8-9% к моменту продажи.
Есть у него и другое объяснение: с ростом оборотов СЕТП могла наращивать лимиты кредитования и сокращать закупки у других трейдеров, которые нужны были ей как раз из-за ограничений по кредитам. Но имен этих трейдеров Шабалов не называет. К слову, Ротенберги довели рентабельность СЕТП до 10-15%. Просто закупки «Газпрома» в 2010 и 2011 годах были рекордными, поясняет Шабалов.
Другой вопрос: почему Шабалов, который утверждает, что высоко ценит свою независимость, не продал Ротенбергам всю свою долю и в европейском трейдере Eurotube, а остался их партнером? «Мне там уже не так интересно», — с улыбкой отвечает Шабалов: почти все, что раньше производилось только на Западе, теперь можно делать и в России.
Удивительно и то, что расчетливые Ротенберги, выкупив СЕТП, согласились, чтобы такой сильный конкурент, как Шабалов, остался в этом бизнесе. И вот, к примеру, в 2012 году «Трубные инновационные технологии» обошли Ротенбергов в тендере «Газпрома» на 18,3 млрд рублей.
Шабалов утверждает, что сам настоял на том, чтобы остаться в трубном бизнесе: «[При продаже СЕТП] я сразу сделал оговорку, что должен иметь право работать на этом рынке — не должно быть никакого моратория. Я с самого начала понимал, что не уйду из этого бизнеса, у меня еще много идей, многое нужно сделать». А что касается конкуренции, то не так уж часто он с Ротенбергами и пересекается. «Мы не делим рынок, не договариваемся - в бизнесе у каждого своя дорога. Просто я стараюсь брать те контракты, которые сложнее в исполнении».
«Это искусственная конкуренция», — комментирует Михаил Корчемкин. «Странно, что «Газпром» - единственный покупатель труб диаметром 1400 мм в России - приобретает трубы через посредников. Да и не только трубы. Поэтому 1 км газопровода на юге европейской части России стоит в 2-3 раза больше, чем на аналогичном проекте в Германии или Чехии».
Александр Левинский
Ирина Малкова